广州白云国际机场建设发展有限公司人力资源总体解决方案咨询项目询价采购公告
项目编号：20190508-01279
截止日期：2019年05月28日 14时00分00秒
项目联系人：林先生
联系人电话：36050310
招标内容：
截止日期：2019年05月28日 14时00分00秒
项目联系人：林先生
联系人电话：36050310
招标内容：
广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源总体解决方案咨询项目
询价采购公告
广州白云国际机场建设发展有限公司（以下简称“采购人”）对人力资源总体解决方案咨询项目进行公开询价采购，特发布如下公告：
一. 报价人相关条件
1. 所有的报价人需登录http://wz.gdairport.com/网站，同意采购人对参与本次项目报价人的保密条款，并在“合作商注册”板块进行注册。注册成功后，报价人才能通过该网站索取资料，参与报价。
2. 报价人须是在中华人民共和国境内注册并具有独立法人资格的合法企业，具有独立执行项目和履行合同的资质和能力。
注：若报名人为分支机构的，须提供：总公司（机构）授权委托书原件、总公司（机构）营业执照复印件、分支机构的营业执照复印件及加盖报名人公章。
3. 报价人经营范围须涵盖咨询业务相关内容。
4. 报价人遵守国家有关法律、法规、规章，具有良好的商业信誉度，能够开具并提供等额合法、有效的增值税专用发票。
5. 本项目不接受联合体报名。
6. 本项目不接受单位负责人为同一个人的两个及两个以上单位或控股与被控股单位，或同一控股单位的直接下属单位同时参加报名。
7. 报价人不得被列为“黑名单”，以“信用中国”网（www.creditchina.gov.cn）查询为准，报价人需在采购公告发布后从“信用中国”网站下载信用评估报告并加盖公章。
8. 报价人不得被列为严重违法失信企业名单（黑名单），以“国家企业信用信息公示系统”网站（www.gsxt.gov.cn）查询为准，报价人需在询价公告发布后从“国家企业信用信息公示系统”网站截图并加盖公章。
9. 本次招标实行资格后审，资格审查的其他要求见招标文件。资格后审不合格的投标人投标文件将按无效标处理。
10. 报价人拟派的项目负责人应具有丰富的管理咨询经验；且身体健康；项目负责人应能满足本项目的管理和协调能力；项目负责人一经确定，除询价人要求或其他不可抗力原因，中标人不得以任何理由更换；询价人项目代表对中标单位的项目小组人员实行全过程监督，询价人有权要求中标单位提供项目小组人员社保记录。
11.项目负责人具有5年以上企业管理咨询工作经验，且具有大型国企管理咨询经验，具有机制体制创新企业的咨询经验，近3年至少完成有五项类似的咨询服务业绩（提供合同扫描件并加盖公章）。项目组所有成员须有全日制本科或以上学历，且有2年或以上从事管理咨询的经验。
12.报名单位必须提供自己完整的质量保证体系及项目质量保证措施。
13.实质性响应采购文件的全部条款，应有书面响应采购文件的承诺。
二. 报价人需提供的资料（提供纸质版到询价人处，2019年5月13日17：00时截止）
1. 法定代表人（负责人）证明书或授权证明文件（格式自拟）；
2. 三证合一的营业执照（复印件加盖公章）；
3. 报名人登记表（加盖公章）；
三. 其他要求
1. 报价人必须完全响应合同条款，否则，作为无效报价处理。
2. 如有疑问，报价人必须在截止时间24小时前，将问题以PDF文档格式（加盖公章扫描件）发电子邮件至：jfjykf@163.com。邮件中必须注明“项目名称及联系方式”，同时通过电话 020-36050310与广州白云国际机场建设发展有限公司林先生确认。
3. 如此次报价或通过符合性审查的报价人不足3家，我方将会重新发布公告。
广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源总体解决方案咨询项目
询价采购文件
询价人：广州白云国际机场建设发展有限公司
二○一九年 月
第一部分 询价采购函
广州白云国际机场建设发展有限公司（以下简称建发公司）就人力资源总体解决方案咨询服务项目进行国内公开询价采购。具体内容如下：
一. 询价项目名称：广州白云国际机场建设发展有限公司人力资源总体解决方案咨询服务项目
二. 询价人：广州白云国际机场建设发展有限公司
三. 询价项目需求一览表：
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项目内容
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数量
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采购最高限价
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广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源总体解决方案咨询服务项目
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1项
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人民币44万元
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详细的用户需求请参阅采购文件中的第二部分《采购项目内容》。本采购项目不允许分包，报名人必须对本项目全部内容进行报名报价，如有缺漏或超出最高采购限价，将导致报价无效。
四. 合格的报价人必须为：
1. 所有的报价人需登录http://wz.gdairport.com/网站，同意采购人对参与本次项目报价人的保密条款，并在“合作商注册”板块进行注册。注册成功后，报价人才能通过该网站索取资料，参与报价。
2. *报价人须是在中华人民共和国境内注册并具有独立法人资格的合法企业，具有独立执行项目和履行合同的资质和能力。
注：若报名人为分支机构的，须提供：总公司（机构）授权委托书原件、总公司（机构）营业执照复印件、分支机构的营业执照复印件及加盖报名人公章。
3. 报价人经营范围须涵盖咨询业务相关内容。
4. 报价人遵守国家有关法律、法规、规章，具有良好的商业信誉度，能够开具并提供等额合法、有效的增值税专用发票。
5. 本项目不接受联合体报名。
6. 本项目不接受单位负责人为同一个人的两个及两个以上单位或控股与被控股单位，或同一控股单位的直接下属单位同时参加报名。
7. *报价人不得被列为“黑名单”，以“信用中国”网（www.creditchina.gov.cn）查询为准，报价人需在采购公告发布后从“信用中国”网站下载信用评估报告并加盖公章。
8. *报价人不得被列为严重违法失信企业名单（黑名单），以“国家企业信用信息公示系统”网站（www.gsxt.gov.cn）查询为准，报价人需在询价公告发布后从“国家企业信用信息公示系统”网站截图并加盖公章。
9. 本次招标实行资格后审，资格审查的其他要求见招标文件。资格后审不合格的投标人投标文件将按无效标处理。
10. 报价人拟派的项目负责人应具有丰富的管理咨询经验；且身体健康；项目负责人应能满足本项目的管理和协调能力；项目负责人一经确定，除采购人要求或其他不可抗力原因，中标人不得以任何理由更换；采购人项目代表对中标单位的项目小组人员实行全过程监督，询价人有权要求中标单位提供项目小组人员社保记录。
11.项目负责人具有5年以上企业管理咨询工作经验，且具有大型国企管理咨询经验，具有机制体制创新企业的咨询经验，近3年至少完成有五项类似的咨询服务业绩（提供合同扫描件并加盖公章）。项目组所有成员须有全日制本科或以上学历，且有2年或以上从事管理咨询的经验。
12.报价单位必须提供自己完整的质量保证体系及项目质量保证措施。
13.实质性响应采购文件的全部条款，应有书面响应采购文件的承诺。
五. *报价文件有效期：自报名文件提交之日起30天之内。
六. *报价文件的报价页和法人/负责人授权函等证明文件必须加盖公章。
七. *项目服务期限：合同签订之日起三个月，报价人的工作成果应于签约后三个月内通过采购人验收并经书面确认。
八. *报价文件递交期限：报价人请于2019年5 月 28 日14时00分前将报价文件密封好加盖公章后，送至广州白云国际机场建设发展有限公司一楼会议室（地址：广州白云国际机场西南工作区建发公司）。联系人：林先生，电话：020-36050310。
九. 如报价文件对采购函中标注带“*“号条款有偏离（优于条款要求的不视作偏离），其报名文件将被拒绝。
十. 如报价文件所报价格超出本项目的最高限价，其询价人将有权拒绝其报价。
十一. 资格证明文件必须真实有效，报价文件所有资料必须加盖公章。
十二. 报名文件的递交
1. 报名文件的密封和标记
报名人应将报名文件按以下三部分进行封装和标记：
1) 报名人应将报名文件的正本和副本分别单独密封，报名文件为一正四副；
2) 项目的《报价一览表》应单独密封报价；
3) 全部信封或外包装上应当注明报名项目名称、在（采购文件中规定的开标日期和时点）之前不得启封的字样，封口处应加盖报名人印章或授权代表签名。如下：
收 件 人：广州白云国际机场建设发展有限公司
项目名称：广州白云国际机场建设发展有限公司人力资源总体解决方案咨询
报价人(公章)： （报名人全称 ）
报价人地址：
及“2019年 月 日北京时间14:00之前不得启封”字样。
2. 报名文件需密封并在封口加盖报名人公章或授权代表签名，报名人对未按要求密封的报名文件不予接收。如报名文件未按采购文件要求标记，采购人对报名文件的误投或提前启封概不负责。
3. 项目联系人：林先生，电话：020-36050310。
十三. 报价文件需包含采购人提出的全部内容，内容必须真实，内容不全或弄虚作假，视为无效报价。
十四. 报价文件语言和计量单位
1.报价人的报价及报价人与采购人就有关报名文件的所有来往函电均须使用简体中文。
2.报价文件中所使用的计量单位，除采购文件中有特殊要求外，应采用本国国家法定计量单位。
3.报价文件中涉及金额的部分应以人民币单位计价，最终合计报价应折合为人民币含税价。
第二部分 采购项目内容
一. 项目简介
为完善广州白云国际机场建设发展有限公司人力资源管理体系，提升企业的发展能力和核心竞争力，广州白云国际机场建设发展有限公司（以下简称“采购人”）拟邀请咨询机构协助诊断和完善公司人力资源管理体系。
二. 项目要求
1.项目参与人员必须在3人以上，保证3人以上全程参与。
2.项目负责人具有5年以上企业管理咨询工作经验，且具有大型国企管理咨询经验，具有机制体制创新企业的咨询经验，近三年至少完成有五项类似的咨询服务业绩。项目组所有成员须有全日制本科或以上学历，且有2年或以上从事管理咨询的经验。（提供项目人员学位证书及业绩合同扫描件并加盖公章）
3.项目负责人要求具备良好的沟通能力，口齿清晰，意思表达准确，熟悉国有企业的经营业绩考核相关政策法规、制度和要求；项目负责人为采购人现场服务时间须符合采购人要求。
4.项目组成员应熟悉人力资源管理体系及国企相关政策法规制度，能熟练掌握相关管理工具。
5.需根据本次采购文提前制定具体、详尽的服务方案，要充分结合实际状况，时间安排合理、成果目标明确，应符合可执行强、方便操作的要求。必须实质性响应采购文件的全部条款，应有书面响应采购文件的承诺；必须提供自己完整的质量保证体系及项目质量保证措施。
三. 项目服务内容
1. 要在项目启动第一时间，对采购人进行较大范围的政策辅导，辅导培训对象包括采购人的高、中、基层员工，重点讲解国家相关政策法规制度及人力资源管理体系的先进理念，以达到双方理解一致，为项目的开展及双方的沟通打下良好基础。
2. 完成采购人组织架构优化及岗位体系优化设计工作，制订《建发公司组织架构及岗位设置方案》，该方案应包括采购人组织架构优化设计、岗位清单、岗位说明书、岗位价值评估等相关内容，该方案必须列明对标企业，做到既借鉴同行业先进企业模式又符合采购人实际。
3. 修订采购人工资总额管理制度，优化《建发公司工资总额管理办法》，该成果需与效益联动，需包括企业联动指标测算与选取优化，要列明对标企业及相关选取的指标体系；要在机制体制创新的政策背景下，体现工资总额联动指标与采购人产值、利润的强相关，体现内、外部市场业绩的差别性相关，体现对采购人总体人工成本的合理性规划，且协助与采购人上级介绍和沟通，以双方达成一致，并以获得采购人上级、及省国资委对《工资总额管理办法》的批准作为成果确认。
4. 根据采购人的现状及战略发展，对采购人的人工成本构成进行分析。应选择与采购人经营活动相似的不少于三家对标企业的真实数据，选用适当的指标，对采购人的总体人工成本进行评估比较，形成《建发公司人工成本构成分析报告》，此项成果要在现在及今后一段时间内对采购人的人工成本控制工作有明确的指导意义。
5. 优化采购职业经理选聘机制，需包含职业经理人的选聘、考察、任用、退出机制等制度，成果包括不限于《建发公司职业经理人选聘管理办法》、《建发公司职业经理人薪酬绩效管理办法》、《建发公司职业经理人薪酬水平对标体系及薪酬水平定位建议》、《建发公司职业经理人考核评价办法》、《建发公司职业经理人薪酬绩效管理办法》。
6. 完成采购人高、中、基层不同员工的薪酬体系优化设计工作，报名人应提供行业大数据并利用科学管理工具优化采购人的企业薪酬体系，制订《建发公司薪酬优化方案》，内容包括但不限于岗位薪酬水平定位，岗位职级等级体系设计，员工薪酬宽带等级体系优化，差异化薪酬结构及专项奖励设计，以及相应的《薪酬管理制度》、《薪酬系数表》、《薪酬套算表》等。此项成果要体现保障性工资及激励性工资的合理规划，要体现采购人工程项目、市场开拓及职能保障的结构差别激励；要体现贡献和所得。
7. 开展采购人考核管理体系优化工作，完成采购人公司战略目标和重点工作分解，结合行业大数据分析，针对不同类型人员分层分类进行绩效管理，成果包括但不限于《建发公司绩效管理制度》、《建发公司绩效考核实施办法》、《建发公司各岗位绩效考核指标库》、《建发公司组织绩效考核指标库》。
8. 为确保本项目取得良好实施效果，按采购人要求，为采购人提供相关咨询服务。
9. 服务期限：自合同签订起三个月。
10. 服务方式：现场服务
11. 服务地点：广州市
12. 成果资料应包括但不限于：
《建发公司组织架构及薪酬体系调研报告》；
《建发公司组织架构及岗位设置优化方案》、《建发公司岗位清单》、《建发公司岗位说明书》、《建发公司岗位价值排序表》；
《建发公司工资总额管理办法》；
《建发公司人工成本构成分析报告及建议》；
《建发公司职业经理人选聘管理办法》、《建发公司职业经理人薪酬绩效管理办法》、《建发公司职业经理人考核评价办法》、《建发职业经理人薪酬水平对标体系及薪酬建议》；
《建发公司薪酬优化方案》、《建发公司薪酬管理制度》、《建发公司薪酬改革实施细则》、《薪酬系数表》、《薪酬套算表》）；
《建发公司绩效管理制度》《建发公司绩效考核实施办法》、《建发公司组织绩效指标库》、《建发公司岗位绩效考核指标库》。
第三部分 评审办法
一. 评审方法
本次采购由评审小组负责评审，评审小组由采购人选取的5人组成。评审采用综合评分法，评分按技术、商务和价格三部分分别打分的方式进行。三项总分为100分，其中技术得分占50分，商务得分占40分，价格得分占10分。
二. 评审步骤
评审小组对报价文件的评审分为符合性审查，技术评审、商务评审及价格评审。
1. 符合性检查
如果报价文件实质上没有响应采购文件的要求，其报名将被拒绝，报价人不得通过修正或撤销不合要求的偏离或保留从而使其成为实质上响应的报名的文件。如有不符合下列情况之一的，其报名将被拒绝：
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序号
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报价文件要求
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1
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报价人应满足本采购文件第一部分《采购函》中“合格的报价人条件”要求。
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2
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报价有效期：报名之日起的30个日历天内保持有效
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3
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报价没有超出最高限价。
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4
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报价文件应包括按本采购文件第四部分《报名文件格式》中列明的全部资料，且全部资料有加盖公章。
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5
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满足本采购文件中的“*”号条款要求。
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2. 评审
评审小组对通过初审的报价人进行详细评审。详细评审包括技术、商务和价格评审三部分。技术评分标准如下：
2.1 技术部分评分内容及评审细则（满分50分）
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评价指标及分值
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评分细则及分值范围
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技术部分（50分）
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咨询服务方案
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30分
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1. 服务方案的完整性、针对性：服务方案是否充分涵盖招标要求的范围，对服务实施方案技术上的完整性、针对性进行评审，分为三个档次打分。①方案完整且较优：大于7分，小于或等于10分；②良好：大于3分，小于或等于7分；③一般：大于或等于0分，小于或等于3分；
2. 服务方案的可执行性：服务方案能够比较清晰的说明服务过程、服务手段，服务实施计划的合理性、可操作程度。对方案的可执行性进行评审，分为三个档次打分：①优秀：大于10分，小于或等于15分；②良好：大于5分，小于或等于10分；③一般：大于或等于0分，小于或等于5分；
3. 服务方案的规范性：根据投标文件的规范性进行评分，得0-5分。
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本项目人员配备情况
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10分
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根据为本项目配备的团队在国有企业咨询服务方面从业年限、类似案例的实践情况以及过往项目成果进行横向对比评分：
①优秀：大于7分，小于或等于10分；②良好：大于4分，小于或等于7分；③一般：大于或等于0分，小于或等于4分；
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实施进度计划
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5分
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根据报价人针对本咨询项目的实施做出合理的实施进度计划进行评分：
①优秀：大于4分，小于或等于5分；②良好：大于2分，小于或等于4分；③一般：大于或等于0分，小于或等于2分；
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售后服务
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5分
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从服务质量保障措施、售后服务时间和保密措施三方面酌情评分：
①优秀：大于4分，小于或等于5分；②良好：大于2分，小于或等于4分；③一般：大于或等于0分，小于或等于2分；
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评价指标及分值
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评分细则及分值范围
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商务部分(40分）
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企业综合实力
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10分
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1、报价人具有中国企业联合会管理咨询委员会颁发的“中国管理咨询机构50强”，得3分（需提供证书复印件）；否则得0分。
2、报价人具有中国企业联合会、中国企业家协会联合颁布的“中国企业500强”的企业得1分（需提供证书复印件）；否则得0分。
3、按报价人注册资金降序排列，排名为前30%得3分，排名中间40%得2分，排名后30%得1分（以营业执照复印件上体现的注册资金为准）；
4、报价人具有信息安全管理认证的企业得3分（需提供证书复印件），否则得0分。
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项目经验
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30分
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1、报价人近5年承担过国资委收入分配改革等相关人力资源类课题或项目，每有一项得2分，最高得10分。
2、报价人近5年与国有企业开展与本次招标服务内容相似的咨询项目，每有一项得2分，最高得10分。
3、报价人近5年承接过国有企业（国有独资或控股）人力资源咨询服务，且单项合同金额在50万元以上的，每有一项得1分，最高得5分。
4.报价人近5年承接工程类企业的人力资源咨询服务。每一项得1分，最高得5分。
注：投标文件中需提供合同关键页的复印件，时间以合同签订时间为准。
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投标报价
（10分）
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报价得分计算方法：
1、基准价：以各有效报价人的报价的算术平均值作为基准价格；等于基准价格的报价得分为10分。 2、其他报价人的价格分统一按照下列公式计算： （1）高于基准价格的报价得分=10-（投标报价-基准价）÷基准价×10； （2）低于基准价格的报价得分=10-（基准价-投标报价）÷基准价×10； 3、计算结果保留小数两位（第3位四舍五入）。 |
备注：
1) 近5年是指自询价公告发出之日起的当日开始计算向前顺推；
2) 每项的打分值不能超过分项分值规定的分数上限，超过的按分项分值规定的最高分数进行打分。
3) 业绩时间以合同签订时间为准。
3. 综合比较与评价。
根据每个报名人在上述各评审阶段中的得分，采用下面公式算出每个进入评审阶段的报名人的综合得分：
W＝T+C+P
其中：
W 报名人的综合得分；
T 报名人的技术评审得分；
C 报名人的商务评审得分；
P 报名人的价格技术得分；
4. 推荐候选人名单
评审委员会根据最终评审的结果，推荐综合得分最高的报名人为第一候选人。若出现最终综合得分相同时，报价低的报名人名次为先；若最终综合得分和报价都相同，由全体评委投票按少数服从多数的原则确定名次。
第四部分 报价文件格式
一. 报价函
二. 价格部分
三. 采购文件要求的各项资格证明文件
四. 技术部分
五. 商务部分
注：
1. 请报价人按照以下文件的要求格式、内容，顺序制作报名文件，并请编制目录及页码，否则可能将影响对报价文件的评审。
2. 报价信封另单独封装，内装《报价一览表》。
广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源总体解决方案咨询服务项目
报价文件
（正本/副本）
报价人名称：
日期： 年 月
一. 报价函
报价函格式
（采购人）：
依据贵方 项目的采购文件，我方代表（姓名、职务） 经正式授权并代表（报名人名称、地址） 提交下述文件正本 份，副本 份。
在此，我方声明如下：
1. 同意并接受采购的各项要求，遵守采购文件中的各项规定，按采购文件的要求提供报价，并完全响应贵方提供的合同文本。
1. 报名有效期为递交报名文件之日起30天内。
2. 我方已经详细地阅读了全部采购文件及其附件。我方已完全清晰理解采购的要求，不存在任何含糊不清和误解之处，同意放弃对这些文件所提出的异议和质疑的权利。
3. 我方已毫无保留地向贵方提供一切所需的证明材料。
4. 我方承诺在本次采购中提供的一切文件，无论是原件还是复印件均为真实和准确的，绝无任何虚假、伪造和夸大的成份，否则，愿承担相应的后果和法律责任。
5. 我方完全服从和尊重评委会所作的评定结果，同时清楚理解到报价最低并非意味着必定获得成为最终供应商资格。
6. 我方将完全响应采购人提供的合同版本。
报价人：
地址：
传真：
电话：
电子邮件：
报价人（法定代表人/负责人授权代表）代表签字：
报价人(公章)：
开户银行：
账号：
日期：
二. 价格部分
广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源解总体决方案咨询服务报价
我公司对广州白云国际机场建设发展有限公司人力资源总体解决方案咨询服务项目报价为人民币: 元（大写：人民币 元 ）
说明：
1. 本报价已包含完成本采购文件要求的所有工作内容；
2. 来往交通费、报告编制费、人工费、办公费及税费等一切相关费用均由报名人在报价中综合考虑。
报价人名称：
报价人盖章：
报价人地址：
授权代表姓名、职务：
授权代表签名或盖章：
日期：
（注：此表除应附在报名文件正本和副本内之外，还应单独制作一份密封在“报价信封”中，评审过程中将按以上内容进行发布报价。）
三. 采购文件要求的各项资格证明文件
1. 报价人条件自评报告（每页加盖公章，文体不限）自评报告需包括但不限于下列符合性内容：
1) 报价人须在中华人民共和国境内合法注册。
2) 报价人类似项目的经验介绍；
3) 报价人具备履行合同所需的财务、技术能力，包括为了履行服务进行人员配置的能力；
2. 报价人营业执照复印件加盖公章；
3. 法定代表人（负责人）资格证明书、授权委托书及书面服务承诺。（加盖公章）
法定代表人（负责人）资格证明书
致：询价人
先生/同志，现任我单位 职务，为法定代表人（负责人），特此证明。
签发日期： 单位： （盖章）
附：代表人 （负责人） 性别： 年龄：
身份证号码：
联系电话：
营业执照号码：
说明：1.内容必须填写真实、清楚、涂改无效。
2.将此证明书提交对方作为合同附件。
(为避免报名作废，请报名人务必提供本附件)
法人（负责人）身份证正反面复印件：
法人授权函（如报价文件签署人不是法人代表/负责人）
本授权书声明：注册于 (国家或地区) 的 （报名人名称） 在下面签字的 （法定代表人/负责人姓名、职务） 代表本公司授权 （单位名称） 的在下面签字的 （被授权人的姓名、职务） 为本公司的合法代理人，就 项目的服务的报价和合同执行，作为报价人代表以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。
本授权书于 年 月 日签字盖章生效，特此声明。
法定代表人/负责人签字或盖章：
职务：
单位名称（盖章）：
地址：
报价人代表（被授权人）签字或盖章：
职务：
单位名称：
四. 技术部分
4.1 项目实施团队情况
1) 项目负责人和项目经理情况表（加盖公章）
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序号
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公司职务
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姓名
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本项目担任职务
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学历
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所学专业
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专业资格
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专业服务年限
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曾经服务客户名称
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项目名称
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在项目中担任职务
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1
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2
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….
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专业资格证复印件及相关证明材料，加盖公章
2) 项目现场顾问人员情况表（加盖公章）
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序号
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职务
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姓名
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本项目担任职务
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学历
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所学专业
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专业资格
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同类项目经验介绍
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1
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2
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…
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4.2 服务方案（每页加盖公章）
针对本报价文件第二部分《采购文件》做出的技术响应。本部分可作为分册独立封装。
五. 商务部分
1. 报价人近三年（2016年1月至今）完成国有企业人力资源管理咨询服务业绩情况表（表格加盖公章，提供中标通知书或合同复印件加盖公章）。
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序号
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客户名称
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项目名称
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完成
时间
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服务
内容
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服务
成果
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1
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|
|
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|
2
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|
3
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|
…
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2. 报价人近三年（2016年1月至今）完成工程类企业人力资源管理咨询服务业绩情况（表格加盖公章，提供中标通知书或合同复印件加盖公章）。
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序号
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客户名称
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项目名称
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完成
时间
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服务
内容
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服务
成果
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1
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2
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3
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…
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六. 偏差说明
如无不满足项目应做出相应的承诺。如有偏离项目应具体说明。
七. 其他说明文件
报价人可以在此部分文件中补充其他证明其产品优异性的文件。
第五部分 合同文本
合同编号：
广州白云国际机场建设发展有限公司
人力资源总体解决方案咨询服务项目
合 同 书
甲方（委托人）：广州白云国际机场建设发展有限公司
乙方（受托人）：
签订时间：
签订地点：广东省广州市
甲方（委托人）：广州白云国际机场建设发展有限公司（以下称甲方）
乙方（受托人）： （以下称乙方）
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙双方经平等协商达成如下条款，双方保证严格遵守和执行。
咨询服务内容：乙方受甲方委托，为甲方提供人力资源管理方面的咨询服务，具体项目目标、范围及项目内容详细参见本合同。本合同及经甲乙双方确认的有关本合同的全部文件都对甲乙双方构成约束力。
一、 项目内容及范围
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项目内容
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项目步骤
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1.前期调研
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1.内部调研；
2.外部调研；
3.调研诊断分析；
4.诊断汇报及政策解读。
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2.组织机构优化及岗位设计
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1.组织架构优化设计；
2.各部门边界分工及接口梳理优化；
3.部门职能优化设计；
4.部门内岗位设置优化设计；
5.岗位说明书编写；
6.岗位价值评估。
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3.工资总额管理机制优化
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1.工资效益联动机制优化；
2.企业联动指标测算与选取优化;
3.工资总额管理办法修订；
4.人工成本构成分析。
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4.职业经理人管理体系优化
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1.职业经理人选聘、考察、任用、退出机制优化；
2.职业经理人岗位薪酬水平对标分析及薪酬水平定位建议；
3.职业经理人考核模式与考核指标体系优化；
4.职业经理人浮动薪酬况现方式优化；
5.职业经理人管理办法、绩效管理办法、考核评价办法修订。
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5．薪酬管理体系设计
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1.典型岗位薪酬水平定位分析与建议；
2.岗位职级等级体系设计；
3.员工薪酬宽带等级体系优化设计；
4.中基层等不同类别员工薪酬激励方式优化设计；
5.不同人员差异化薪酬结构及固浮比优化设计
6.专项奖励设计；
7.人工成本及薪酬体系测算分析，提出人员薪酬调整建议；
8.员工薪酬管理办法的拟定。
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6.绩效管理体系设计
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1.分层分类优化设计不同类型人员绩效管理模式；
2.公司战略目标和重点工作分解；
3.部门负责人绩效考核指标设计；
4.典型岗位员工绩效考核指标设计;
5.培训、指导非典型岗位绩效考核指标设计；
6.绩效管理办法拟定。
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7.方案运行与维护
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1.方案宣讲与培训，辅导方案实施；
2.方案运行过程跟踪与辅导；
3.方案修订与完善。
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二、 项目成果
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项目内容
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项目成果
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1.前期调研
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1.《建发公司组织结构及薪酬体系诊断报告》
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2.组织机构优化及岗位设计
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2.《建发工司组织机构及岗位设置优化方案》；
3.《建发公司岗位清单》；
4.《建发公司岗位说明书》；
5.《建发公司岗位价值排序表》
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3.工资总额管理机制优化
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6.《建发公司工资总额管理办法》；
7.《建发公司人工成本构成分析报告及建议》；
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4.职业经理人管理体系优化
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8.《建发公司职业经理人选聘管理办法》；
9.《建发公司职业经理人薪酬绩效管理办法》；
10.《建发公司职业经理人薪酬水平对标体系及薪酬水平定位建议》；
11.《建发公司职业经理人考核评价办法》。
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5．薪酬管理体系设计
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12.《建发公司薪酬优化方案》；
13.《建发公司薪酬系数表》；
14.《建发公司薪酬套改表》；
15.《建发公司薪酬管理制度》；
16.《建发公司薪酬改革实施细则》；
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6.绩效管理体系设计
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17.《建发公司绩效管理制度》；
18.《建发公司绩效考核实施办法》；
19.《建发公司组织绩效考核指标库》；
20.《建发公司各岗位绩效考核指标库》。
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三、 项目周期
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项目内容
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完成时间
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1.前期调研
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项目正式启动后两周内
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2.组织机构优化及岗位设计
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项目启动后四周内
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3.工资总额管理机制优化
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项目启动后五周内
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4.职业经理人管理体系优化
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项目启动后六周内
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5.薪酬管理体系设计
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项目启动后七周内
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6.绩效管理体系设计
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项目启动后八周内
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7.方案运行与维护
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后续六个月
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四、 乙方应按以上项目周期进度开展咨询工作并完成项目成果
1. 本项目周期从启动之日算起，启动日期由双方商定签署确认书。
2. 如乙方因自身原因没有在总历时时间内完成规定的工作内容而需要增加工作时间，甲方不再另外支付给乙方专业服务费。
3. 如咨询的范围和深度发生变化，双方将本着精诚合作原则积极协商，调整目标、计划和费用，双方就此达成的任何新的条款视为本合同不可分割的一个部分，与本合同具有同等约束力，本合同若与新的条款有冲突的地方，以新的条款为准。
五、 甲方的职责与分工
4. 甲方应及时向乙方提供履行本协议范围内服务所需的信息和内部相关资料，并且甲方需要为乙方提供必要人员安排、场地等现场工作支持。
5. 为保证项目执行的有效性及连续性，甲方应设置固定的项目支持小组及项目联系人，小组长及联系人至少每两周参加项目推进会议，听取汇报，给予工作支持。
6. 甲方有义务对乙方提供的项目成果文件组织进行讨论，并按时提出修改意见。对已确认的成果签署确认单。
7. 甲方的项目联系人为： ；联系电话： 。
8. 甲方承诺不诱使乙方员工离开乙方或成为甲方雇员。
六、 乙方职责与分工：
1. 乙方需根据项目内容为甲方提供相应的咨询服务，包括履行本协议书所述的服务内容；协议约定的成果文本撰写工作由乙方执笔完成。
2. 乙方保证按合同要求，以符合行业标准的方式按时完成约定项目成果文本，并承诺按甲方提出的意见要求进行修改，直到甲方签署成果确认单，并向甲方提供一套该项目完整的书面文件和电子文档。
3. 为保证项目执行的有效性及连续性，乙方应设置固定的咨询顾问团队及项目联系人，其中乙方承诺保障咨询顾问团队的整体质量与水平。
4. 乙方的项目联系人为： ；联系电话： 。
5. 乙方承诺不诱使甲方员工离开甲方或成为乙方雇员。未经甲方事先同意，乙方承诺在甲方职场不开展与本项目无关的工作，不探听、不传播与本项目无关的信息，不干扰甲方业务的正常进行。
七、 项目费用及支付方式：
1. 项目费用：本项目费用为¥ 元（大写：人民币 圆整）。说明如下：
n 以上报价已经包含项目费用开具发票所产生的税费，不再另外单独计算；
n 以上报价不包括咨询顾问离开广州地区以外的差旅费用，如需发生，则另外单独计算；
2. 费用支付方式：
甲方应采用银行转账或现金的形式（乙方不接受银行承兑/商业承兑的支付形式），按以下费用支付时间点及支付金额支付：（单位：元）
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支付阶段
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支付时间点
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支付比例
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支付金额
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第一期
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项目协议书签订，经双方确定并收到乙方发票后5个工作日内。
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30%
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￥
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第二期
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完成第一至四项目内容(即完成前期调研、组织机构优化及岗位体系设计、工资总额管理机制优化、职业经理人管理体系设计的所有成果）经双方确定并收到乙方发票后5个工作日内。
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20%
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￥
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第三期
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完成第五至六项目内容（即完成薪酬管理体系设计、绩效管理体系设计的所有成果）经双方确定并收到乙方发票后5个工作日内。
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20%
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￥
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第四期
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项目成果通过甲方上级的备案审批
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20%
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第五期
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完成第七项，且售后服务期满后10个工作日内
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10%
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乙方银行账号：
户名：
开户行：
账号：
八、 履行时间节点
项目实施进度安排：具体按照本协议书的内容执行，双方共同推进。若在有效期内项目时间变更需提前一周告知对方，并需经对方确认。
九、 违约责任
1. 双方都应遵守本协议条款，不得违约，任一方不得随意终止本协议；违约方应向守约方支付本协议总金额的20%作为违约金。
2. 乙方应按本协议书中所列咨询项目完整、准确、及时地提供服务。
3. 甲方有下列情形的，乙方有权单方面解除本协议，并要求甲方支付乙方已完成的工作量所对应的咨询费用及支付给乙方本协议总金额的20%作为违约金：
a) 甲方未按约定及时支付咨询费，并经乙方两次（两次间隔时间一周以上）书面催讨后仍不支付；
b) 甲方违反保密协议的。
4. 乙方有下列情形的，甲方有权单方面解除本协议，并要求乙方支付给甲方本协议总金额的20%作为违约金，并退回未通过验收及未开展服务的费用：
a)乙方未按本协议及其附件约定的内容和进度、质量提供服务的，并在甲方两次书面提出后仍无法进行合理性补救的；
b)乙方提供的项目服务及成果内容不符合甲方实际，无法落地，或因内容和质量问题未能通过上级公司批准的，并对甲方提出的修改完善要求不作回应，在甲方两次书面提出后仍无法进行合理性补救的（甲方书面通知送达3个工作日内未收到乙方书面回复的视为不回应）；
c)乙方违反保密协议的。
十、 保密约定
1. 定义：保密约定所指保密信息是指：保密信息指在合作中获取的与甲方有关的、不为公众所知的所有信息、数据或技术。
a) 甲方向乙方提供（包括但不限于）： 在合作过程中，乙方从甲方（或其所属单位、关联单位）获得的与合作有关或因合作产生的战略业务信息及市场信息、业务预测、商业秘密、销售策略、技术、专有技术、数据、客户名单、计划、设计、照片、方案、研究、发现、未申请专利的发明和设想，及与前述各类信息相关的手册、项目意向书、合同、咨询报告及其他书面材料或电子信息数据材料，不论其是否具有技术、经营、业务、营销、财务或经济的性质，无论以何种形式或载于何种载体，无论在提供时是否以口头、图像或以书面方式，只要其由甲方提供给乙方，可能影响甲方竞争地位的信息以及甲方临时指定为保密内容。
b) 乙方向甲方提供：在合作过程中，甲方从乙方（或其所属单位、关联单位）获得的与合作有关或因合作产生的与合作有关或因合作产生的战略业务信息及市场信息、业务预测、商业秘密、销售策略、技术、专有技术、数据、客户名单、计划、设计、照片、方案、研究、发现、未申请专利的发明和设想，及与前述各类信息相关的手册、项目意向书、合同、咨询报告及其他书面材料或电子信息数据材料，不论其是否具有技术、经营、业务、营销、财务或经济的性质，无论以何种形式或载于何种载体，无论在披露时是否以口头、图像或以书面方式，只要其由乙方提供给甲方，可能影响乙方竞争地位的信息以及乙方临时指定为保密内容。
上述保密信息可以以数据、文字及记载上述内容的资料、光盘、便笺、纸条、软件、图书、报告、照片等有形媒介体现，也可通过口头等视听形式传递。
就本约定而言，“关联单位”指直接、间接地控制甲方（乙方）或被甲方（乙方）控制的另一单位，或与甲方（乙方）一同被第三方控制的另一单位。在本定义中，“控制”指直接、间接地拥有一个法人、公司超过百分之五十的表决权，或者直接、间接地拥有一个合伙、合营事业或非法人团体超过百分之五十的决策权权益；“单位”指任何人、合伙事业、法人、公司、合营事业、联盟、信托、遗产、非法人机构或实体。
2. 双方权利与义务
a) 双方当事人同意双方披露保密信息的主要目的是为了双方在项目合作所需。根据本协议的规定所提供之保密信息的使用仅用于与合作有关的用途或目的，除非在披露该等保密信息时，提供方另外以书面形式指明其他目的。如果披露时指明的使用目的与上述规定的使用目的不相符合，则应以披露时指明的使用目的为准。未经提供方事先书面授权，不得将保密信息用于其他之目的。双方在此保证仅在与双方商定的项目有关时使用从另一方收到的保密信息，绝不为与项目无关的目的使用保密信息。
b) 双方各自保证对对方所提供的保密信息按本协议约定予以保密，并至少采取适用于对自己的保密信息同样的保护措施和审慎程度进行保密。任何以电子方式存储于电脑的保密信息应被认为是有效地防范于任何未经授权的直接或间接通过网络进行的入侵或使用。
c) 任何一方在提供保密信息时，如以书面形式提供，除非注明“非密”，否则均为保密信息；如以口头或可视形式透露，应在透露前告知接受方为保密信息，并在告知后5日内以书面形式确认，该确认应包含有所透露的信息为保密信息的内容。
d) 双方保证保密信息仅可在各自一方从事该项目研究的负责人和雇员范围内知悉。在双方上述人员知悉该保密信息前，应向其提示保密信息的保密性和应承担的义务，并保证上述人员以书面形式同意接受本协议条款的约束，确保上述人员承担保密责任的程度不低于本协议规定的程度。
3. 违约赔偿
a) 任何一方有违反本约定的情形，无论故意与过失，应当立即停止侵害，并在第一时间采取一切必要措施防止保密信息的扩散，尽最大可能消除影响。
b) 一方违反本约定的规定，应承担违约责任，违约方应向守约方支付违约金，违约金的具体数额由双方协商确定。若违约金不足以弥补守约方损失的，守约方有权继续追偿。
c) 上述违约金数额并不影响受损害方向违约方要求损害赔偿。该等赔偿以受损害方实际遭受的损失为限。
十一、 纠纷解决方式
本协议在履行中如发生争议，双方应协商解决；一个月内协商不成，双方可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。诉讼期间，除双方争议部分外，不影响本协议的履行。
十二、 免责条款
由于不可抗力造成任何一方不能及时履行或不能及时完全履行本协议规定的责任和义务的，甲乙双方互不承担责任。但遭受不可抗力的一方应在不可抗力发生之日起7日之内通知另一方，并在不可抗力发生之日起30日内，提供国家有关部门的证明文件，如因为遭受不可抗力一方迟延通知而给对方造成损失的，该方应当赔偿由于通知迟延而给对方造成的损失。同时，遭受不可抗力的一方应采取一切必要的措施减少损失，否则应就扩大的损失承担责任。
十三、 其他说明
1. 未尽事宜，届时双方另行协商并以书面形式补签协议。
2. 本协议壹式伍份，自双方法定代表人或授权代表签字并加盖合同章后生效，具有相同法律效力，甲方执叁份、乙方执贰份。
3. 本协议执行过程中双方书面签订的协议附件等内容作为本协议一部分，具有相同的法律效力。
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甲方：
广州白云国际机场建设发展有限公司
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乙方：
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法定代表人：
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法定代表人：
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或授权代表：
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或授权代表：
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日期：
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日期：
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