顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务综合评审项目
项目编号：20210708-01369
截止日期：2021年07月14日 09时57分03秒
项目联系人：彭生
联系人电话：020-37716284
招标内容：
附件一
附件二：工作内容明细表及考核
一、开标一览表
一、服务内容
截止日期：2021年07月14日 09时57分03秒
项目联系人：彭生
联系人电话：020-37716284
招标内容：
顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心
项目管理服务综合评审项目
综合评审文件
（项目编号：0724-2100A41N3186）
广东省机场集团物流有限公司
国义招标股份有限公司
2021年7月
第一部分
综 合 评 审 公 告
综合评审公告
综合评审公告
广东省机场集团物流有限公司对顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务进行国内公开综合评审，邀请合格报价人就以下内容和有关服务提交密封报价：
一、综合评审项目说明
1． 项目名称：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务综合评审项目
2． 综合评审内容概况：
服务内容：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务，包括：1、在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为发包人提供与其水平相适应的意见，公正维护各方面的合法权益。跟踪、检查、监督施工质量、安全文明施工的落实，发现问题及时提出整改意见，并形成书面文件向发包人汇报。2、做好工地巡查工作，协助发包人根据有关安全管理的法律、法规，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查特种作业人员持证上岗、施工机械相关检定合格证书，参加由发包人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，及时通知发包人。按照发包人的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；参加安全工作例会，通报安全文明施工状况，督促各施工单位制定安全文明施工措施。3、协助发包人做好本项目的竣工验收工作。
1） 服务地点：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心；
2） 服务期限：本项协议生效之日起至竣工验收合格之日止
3） 资金来源：企业自筹资金。
3． *合格的报价人：
1) 报价人必须为在中华人民共和国境内注册的独立企业法人，持有工商行政管理部门核发的营业执照，并提供营业执照复印件；
2) 报价人2015年至今必须至少具备一项机场不停航施工或者管理业绩(时间以中标时间为准，需同时提供中标通知书、合同、竣工验收报告及民用航空准予行政许可决定书等证明材料），提供合同复印件并加盖公章；
3) 报价人具有增值税一般纳税人资格，需提供相应证明文件并加盖公章；
4) 报价人需在广东省机场管理集团有限公司采购、招商管理网络平台(wz.gdairport.com)主页中“合作商注册”模块，按规定格式填写正确的供应商登记信息，登记为合格的候选供应商（已注册的除外），并提供应商登陆系统打印的合作商登记表并加盖公章；
5) 2018年1月1日至今，报价人没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格；同时，2018年1月1日至今报价人（包括其关联公司）与采购人无发生各种诉讼、仲裁和不良投诉（须就此项内容提供承诺函并加盖报价人公章）；
6) 报价人不存在被广东省机场集团物流有限公司认定为发生不良行为合作商，且仍在处置期内的情形；
7) 报价人不得被列为“失信惩戒对象”，以“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）查询为准，报价人需在采购公告发布后按采购文件给定的格式要求从“信用中国”网站截图并加盖公章（未按格式要求截图或截图信息不清晰将作废标处理）；
8) 报价人不得被列为严重违法失信企业名单（黑名单），以“国家企业信用信息公示系统”网站（www.gsxt.gov.cn）查询为准，报价人需在采购公告发布后从“国家企业信用信息公示系统”网站截图并加盖公章；
9) 报价人不得被列入中国执行信息公开网（http://zxgk.court.gov.cn/）的全国法院失信被执行人名单，报价人需在采购公告发布后从“中国执行信息公开网”网站截图并加盖公章；
10) 报价人法定代表人为同一人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，都不得在该项目中同时报价；
11) 未被广东省机场管理集团有限公司或其下属机构列入拒绝合作名单；
12) 本项目不接受联合体报价。
4. 报价文件有效期：自报价文件提交之日起90天内有效。
二、综合评审文件说明
1． 综合评审文件由采购代理机构发售，有兴趣参加本项目的单位：
（1） 首先在国e平台完成注册以及注册审批手续[在国义招标采购平台（以下简称“国e平台”，网址：www.ebidding.com）进行注册（建议使用“遨游（www.maxthon.cn）”、“QQ（http://browser.qq.com/）、搜狗（https://ie.sogou.com/）”浏览器，且在浏览器设置中需要允许flash运行）。注册时须在平台上传原件扫描件，操作步骤详见国e平台用户指南中《投标人注册手册》]；（注册事宜可电询国e平台咨询热线，详见国E平台登录界面右下方）
（2） 按照第（5）点所述方式购买综合评审文件；
（3） 综合评审文件售价：每套为300元人民币，售后不退；
（4） 综合评审文件发售时间：2021年7月8日至2021年7月14日；
（5） 综合评审文件购买方式：
网上支付方式
报价人可在国e平台注册审批通过后登陆系统，通过网上支付方式购买本项目招标文件，具体步骤：
①登陆后选择“文件管理”-“招标文件购买”，选择对应项目生成订单；
②通过选择网上支付方式完成购买手续；
③购标订单完成后，报价人可登录国e平台，在“文件管理→招标文件订单”，具体项目订单详情页下载电子发票。电子发票一般是订单支付完成后48小时内开具，格式为不可修改的PDF格式。
2． 本套综合评审文件包括五部分：《综合评审公告》，《合同格式》（确定成交人与采购人签订的合同格式文件），《格式文件》（报价人应按该部分格式编制并提供报价文件）及《用户需求书》（对本次综合评审服务内容需求的具体描述）、《综合评审过程及评审方法》。
3． 本套综合评审文件中所有标注了“*”的项目均为不可偏离项目，如有偏离将导致报价人提交的报价文件作废。
三、制作报价文件须知
1． 报价文件必须按第三部分《格式文件》制作并装订成册。报价文件必须在以下开标时间之前由送达下列开标地点，采购人将不接受其它形式的报价。
开标时间：2021年7月16日北京时间上午14:30时
开标地点：国义招标股份有限公司2楼1号会议室（地址：广州市东风东路726号）
2． 报价文件主要内容应包括本综合评审文件第三部分《格式文件》中列明的项目。报价人应制作报价文件一正两副。并将报价文件正本和副本一起封装在单独的信封中。
3． 报价人自行负责准备报价文件和递交报价文件所发生的任何成本或费用。采购人对此不负任何义务。
4． *有效的报价文件应满足：
（1）报价人应满足本综合评审文件第一部分《综合评审公告》中“合格的报价人” 要求。
（2）报价文件应包括按本综合评审文件第三部分《格式文件》中列明的全部资料。
（3）满足本综合评审文件中的主要要求，即“*”号条款要求。
*四、报价最高限价
本次综合评审设置的报价最高限价为人民币95万元，报价人报价超出报价最高限价的将被拒绝。
五、报价保证金
所有报价人递交的项目报价文件必须附有一份金额为15000元的报价保证金。保证金的递交方式如下（1）或（2）：
（1）电汇方式：报价人登录国义招标采购平台（简称“国e平台”），在购买并下载拟投项目（标段）采购文件后，点击主页上方菜单栏“保证金管理”-“保证金虚拟子账号”进入保证金管理页面；在保证金管理项目列表中选择供应商拟投项目（标段），并点击项目栏后方的“查看”，下载《投标保证金账户银行汇款信息》函。
（2）履约保证保险：报价人登录国义招标采购平台（简称“国e平台”），在购买并下载拟投项目（标段）采购文件后，点击主页上方菜单栏“文件管理”-“文件下载”进入采购文件下载页面；在下载列表中选择供应商拟投项目（标段），并点击“﹢办理保证金保险（保函）”，跳转到申请页面。
保证金递交账户：报价人在国义招标股份有限公司报价的每个项目（标段）对应的保证金汇款银行账号是不一样的，具体的保证金汇款账号详见《投标保证金账户银行汇款信息》函。
注：报价人可以登录国e平台，选择主页上方菜单栏“保证金管理”查看保证金汇款的到账情况。采购项目结束后，我公司将按报价人保证金汇款路径原路退还保证金。
六、报价文件的评审及最终成交人的确定
1、 报价文件评审的原则：报价文件应满足本《综合评审公告》第三条“制作报价文件须知”第4点要求，成为有效的报价文件。在此前提下，对其进行详细综合评审。综合评审小组对各报价人的商务技术、报价进行评分，推荐综合得分最高的前两名报价人为第一成交候选人和第二成交候选人。采购人根据综合评审小组推荐的成交候选人结果，确定成交人。
2、 成交人须向采购代理机构支付成交服务费。成交服务费的收费标准按国家计委计价格【2002】1980号文《招标代理服务收费管理暂行办法》中服务类项目的计费标准计算。
3、 有关此次综合评审之事宜， 可按下列方式向采购人或采购代理机构查询：
采购人：广东省机场集团物流有限公司
地址：广州白云国际机场北区横十六路国际1号货站
电话：020-37716284
联系人：彭工
采购代理机构：国义招标股份有限公司
地址：广州市东风东路726号
电话：020-37860751、37860766
传真：020-37658150
联系人：黎先生、陈先生
七、投诉监督
报价人可以对本次采购活动中的任何违法及不公平内容向广东省机场集团物流有限公司的招标采购监管部门投诉，联系电话：020-86124813
第二部分
合 同 格 式
顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心
项目管理服务协议
工程名称: 顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心项目管理服务
甲 方: 广东省机场集团物流有限公司
乙 方:
顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心项目管理协议
广东省机场集团物流有限公司（以下称甲方）与 （以下称乙方）依照《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》和他有关法律、行政法规、部门规章、地方性法规、规章，以及国家和广东省、广州市的有关文件，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就甲方委托乙方对顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心项目管理之事宜协商达成一致，订立本协议，以资双方共同遵守。
一、工程概况
（1）工程名称：顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心项目
（2）建设单位：广东省机场集团物流有限公司
（3）建设规模：本项目主体建筑包括物流转运中心、物流配套(生产用房)、两者之间的架空连廊、门卫室等，主要使用功能为航空快件的分拨与转运。本项目总用地面积81725.792m2,总建筑面积13.3万m2,建筑限高35.00米( 黄海高程)。本工程结构形式采用钢筋砼框架结构。物流配套(生产用房)橫向柱距为3m+7.5m,纵向柱距为7.2 m,物流转运中心按丙类多层厂房建筑要求设计建筑主体地上三层，属大型作业型物流建筑，设计耐火等级一级。 物流配套(生产用房)按多层民用建筑要求设计，建筑主体地上四层，局部设地下消防水池水泵房，地上部分设计耐火等级二级，地下部分设计耐火等级一级。门卫室按单层民用建筑要求设计，设计耐火等级二级。
总平面布置及物流转运中心的平面尺寸、柱网尺寸、层高、总建筑高度、外墙材质、外门外窗材质以及所有功能房间的布置位置等均按照招标附件工艺平面布置图完成设计。
二、管理服务范围
1、本项目主体结构已封顶，塔吊已拆除，剩余主要安全危险源：外墙外架、人货梯、室内脚手操作架、临边洞口、临时消防、临时用电、有限密闭空间作业、装饰装修、设备安装等。乙方负责上述剩余主要安全危险源的管理工作。
2、质量方面：对本项目施工过程进行质量监管，并提出相关指导意见，按照规范要求整改落实。
3、竣工验收：同甲方一同参与验收，按照城建档案馆的标准收集竣工验收资料、归档成册并向甲方移交。
4、竣工结算：提前协助甲方办理竣工结算工作，收集过程资料，递交甲方。
5、乙方委派驻施工场地代表，履行沟通、协调、监督等义务，保证甲方整体利益。
6、乙方负责监督项目各参建方按规范开展本项目进度、质量、安全文明施工等工作。
7、乙方应配合由甲方委派的第三方专业造价咨询单位工作。
8、设计图纸及设计变更，设计-施工进度，材料、设备选用等事项须经乙方审核同意后，方得上报甲方审批。
9、乙方对顺丰公司审核的完工工程量予以核实，并向甲方报备，配合开展本项目结算工作。
10、本项目现场实施过程中出现可能损害甲方权益事项时，乙方应及时向甲方报告并提出意见。
11、乙方有权督促参建方及时支付工人工资，避免出现拖欠工人工资情况。
三、管理服务期限：自本项目协议生效之日起，至竣工验收合格之日止。
四、服务团队：一共5人，其中项目负责人1名（一级建造师建筑工程专业），中级工程师2名（土建、安装各一名），专职安全员C证2名（配备工程汽车一辆含油费、保养费、路桥费等全部费用）。
五、服务费用及其支付方式
1、服务费用总金额：总计人民币 元（含税，服务费税率6%，如有变化税率按照国家税率政策），包含所有与本协议项目管理服务有关的费用及协议实施过程中不可预见费用等管理本项目内容所需的一切费用。
2、付款方式：
（1）合同签订后，乙方向甲方申请30天内支付合同金额的10%预付款；
（2）主体结构验收后，乙方向甲方申请30天内支付合同金额的30%进度款；
（3）室外工程附属工程（市政环形车道、给排水、绿化园林）验收后，乙方向甲方申请30天内支付合同金额的30%的进度款；
（4）本项目竣工验收合格后，乙方向甲方申请30天内支付合同金额的30%的最终结算款；
3、甲方增值税专用发票开票信息
名称：广东省机场集团物流有限公司
纳税人识别号：91440101MA5CYQLR8D
地址：广州市花都区绿港三街1号广州空港中心D栋404-2室（空港花都）
开户银行：广发银行广州新机场支行
银行账号：9550880216633400171
4、乙方指定收款账户信息
开户名称：
开户银行：
银行账号：
六、 违约责任
1、协议履行期间，甲方无故要求解除协议的,乙方已开始检查工作的,甲方应根据乙方己完成的实际工作量向乙方支付相应的服务费。
2、协议履行期间，如乙方没有按本协议管理服务范围认真履行职责，甲方有权解除协调，不支付余下费用，如造成甲方损失，由乙方承担赔偿责任。
七、保密义务
双方及参与项目检查的当事人均有为对方保守秘密的义务。未经对方许可，任何一方不得将履行本协议获悉的信息和技术秘密泄露给第三方或社会公众。
八、廉政承诺及安全责任
双方及参与项目检查的当事人均应遵守国家、省、市有关的法律、法规和政策规定的义务，对各自工作人员廉政工作负责，乙方必须廉洁自律，不得存在违规收受影响公正监督检查的礼品、红包，或对检查对象造成损失和不良影响的行为。
九、不可抗力
不可抗力指战争、严重火灾、洪水、台风、地震等或其它双方认定的不可抗力事件。甲乙双方中任何一方由于不可抗力影响协议执行时,发生不可抗力一方应尽快通知另一方。根据不可抗力事由对履行本协议影响的程度，由双方协商解除本协议，或者部分免除本协议的履行义务，或者延期履行本协议。
十、工作考核
甲方每月根据《工作内容明细表及考核》（详见附件二）对乙方工作进行考核，发生有未达标工作的情况，在本合同的服务费用中进行扣罚。
十一、双方因履行本协议而发生争议的，应协商解决。协商不成提起诉讼的，双方一致同意向广州市白云区人民法院提起诉讼。
十二、本协议一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份，均具有同等法律效力。本协议所有附件均为本协议的有效组成部分，与本协议具有同等法律效力。
十三、本协议经双方法定代表人或授权代表签字并加盖公司公章或合同专用章之日起生效。
十四、附件
1、附件一：廉政合同
2、附件二：工作内容明细表及考核
**以下无正文，转签章页。**
**本页为签章页，无正文。**
|
甲方（盖章）：广东省机场集团物流有限公司
法定代表人或授权代表
（签章）：
|
乙方（盖章）：
法定代表人或授权代表
（签章）：
|
签署日期：
附件一
廉 政 合 同
甲方:（全称）广东省机场集团物流有限公司
乙方:（全称）
根据国家、省有关廉政建设的规定，为做好合同工程的廉政建设，保证工程质量与施工安全，提高建设资金的有效使用和投资效益，合同双方当事人就加强合同工程的廉政建设，订立本合同。
1双方权利和义务
1.1严格遵守国家、省有关法律法规的规定。
1.2严格执行合同工程一切合同文件，自觉按合同办事。
1.3合同双方当事人的业务活动应坚持公平、公开、公正和诚信的原则（法律认定的商业 秘密和合同文件另有规定除外），不得损害国家和集体利益，不得违反工程建设管理规章制度。
1.4建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查 处违法违纪行为。
1.5发现对方在业务活动中有违反廉政建设规定的行为，应及时给予提醒和纠正。
1.6发现对方严重违反合同的行为，有向其上级部门举报、建议给予处理并要求告知处理 结果的权利。
2甲方义务
2.1甲方及其工作人员不得索取或接受乙方的礼金、有价证券和贵重物品，不得在承 包人报销任何应由甲方或其工作人员个人支付的费用。
2.2甲方及其工作人员不得参加乙方安排的宴请（工作餐除外）和娱乐活动，不得接受乙方提供的通讯、交通工具和高档办公用品等物品。
2.3甲方及其工作人员不得要求或者接受乙方为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以及出国出境、旅游等提供方便。
2.4 甲方及其工作人员不得以任何理由向乙方推荐分包人、推销材料和工程设备，不 得要求乙方购买合同以外的材料和工程设备。
2.5 甲方及其工作人员要秉公办事，不准营私舞弊，不准利用职权私自为合同工程安排 施工队伍，也不得从事与合同工程有关的各种有偿中介活动。
2.6 甲方及其工作人员（含其配偶、子女）不得从事与合同工程有关的材料和工程设备 供应、工程分包、劳务等经济活动。
3乙方义务
3.1乙方不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品。
3.2 乙方不得以任何名义为甲方及其工作人员报销应由甲方或其工作人员个人支 付的任何费用。
3.3乙方不得以任何理由安排甲方及其工作人员参加宴请（工作餐除外）及娱乐活动。
3.4乙方不得为甲方和个人购置或提供通讯、交通工具和高档办公用品等物品。
3.5 乙方不得为甲方及其工作人员的住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女工作安排以 及出国出境、旅游等提供方便。
4违约责任
4.1 甲方及其工作人员违反本合同第 1 条和第 2 条规定，应按照廉政建设的有关规定给 予处分；涉嫌犯罪的，移交司法机关追究刑事责任；给乙方造成损失的，应予赔偿。
4.2 乙方及其工作人员违反本合同第 1 条和第 3 条规定，应按照廉政建设的有关规定给 予处分；情节严重的，给予乙方 1～3 年内不得进入工程建设市场的处罚；涉嫌犯罪的，移交 司法机关追究刑事责任；给甲方造成损失的，应予赔偿；
5 双方约定
本合同由合同双方当事人或其上级部门负责监督执行，并由合同双方当事人或其上级部门相互约请对本合同执行情况进行检查。
6合同法律效力
本合同作为顺丰速运华南(广州)航空快件转运中心项目管理协议（工程名称）的附件，与合同具有同等的法律效力。
7合同生效
自本协议生效之日起，至本项目竣工验收合格之日。
8合同份数
本合同一式 陆 份，合同甲方 肆 份，乙方贰 份。
**以下无正文，转签章页。**
**本页为签章页，无正文。**
|
甲方（盖章）：广东省机场集团物流有限公司
法定代表人或授权代表
（签章）：
|
乙方（盖章）：
法定代表人或授权代表
（签章）：
|
签署日期：
附件二：工作内容明细表及考核
考核方：广东省机场集团物流有限公司
被考核方：
|
序号
|
类别
|
工作内容
|
要求
|
备注
|
|
1
|
考勤管理
|
1.1与工人同时上下班，每日上下班人员打卡。当日如有夜间施工，须值守至施工结束。
|
出现一次考勤缺勤扣600元。
|
|
|
2
|
监督管理
|
2.1合同签订当月要建立工程管理制度包括但不限于施工安全管理制度、安全教育培训制度、安全监督管理制度，明确工程代管项目的管理要求和监管模式，规范监管人员的巡查时间、巡查频次和巡查区域等，明确例会沟通频次及内容，提交专责小组审核。
|
未按要求建立代管项目工程管理制度扣1万元。
|
|
|
2.2监督项目各参建单位按规范开展本项目质量、安全文明施工等工作。
|
项目现场发生机械设备施工和人员伤亡事故、影响恶劣事件。造成直接经济损失2-5万元之间扣1万元，损失5-10万元之间扣2万元，损失11-20万元扣4万元，损失21-30万元扣6万元依次递增。
|
|
||
|
2.3对顺丰公司审核完的工程量予以核实，2个工作日内以书面形式向专责小组报备。
|
未按要求审核一次扣1000元。
|
|
||
|
2.4项目实施过程中出现可能损伤委托方权益事项时，受托方应当天向委托方报告并提出意见。
|
未当天汇报扣1000元。
|
|
||
|
2.5受托方参与项目实施过程中的验收工作，监督各参建方规范履行合同，7天内督促提交验收报告。
|
未按要求督促提交验收报告扣200元。
|
|
||
|
2.6每天10:00前对总包单位、监理单位前一天安全工作台账进行检查，并将检查情况形成台账记录。
|
未按要求检查一次扣200元。
|
|
||
|
2.7参加项目每日工作例会，根据各参建单位施工计划提出安全、质量工作要求。检查纪要内容（包含总包单位当天施工内容情况汇报，监理单位对当天施工工作总结、风险提示等内容）并督促监理单位于当天22:00前发送在项目管理群，检查总包单位对纪要整理归档情况。
|
未参加每日例会一次扣200元。
|
|
||
|
2.8负责对项目工人工资发放情况进行管理，督促总包单位与进场人员签订工人工资发放承诺书，每月25日登录系统了解工人工资发放情况，检查总包单位进度款用于工人工资发放情况。
|
进场1天未签订工人工资发放承诺书扣200元。
|
|
||
|
2.9督促总包单位与分包单位签订安全协议书签订，每月5日前检查一次。
|
未按要求签订安全协议书扣200元。
|
|
||
|
2.10检查总包与分包单位合同执行情况，每月5日前向专责小组汇报。
|
未按要求检查合同执行情况及汇报扣200元。
|
|
||
|
2.11每天检查总包单位对现场危险源安全专项施工方案的落实情况。
|
未按要求检查、无记录扣200元。
|
|
||
|
2.12地面开挖工作施工前，检查总包单位对地下建筑物及构造物施工前技术交底情况，组织管线单位现场进行交底及摸查工作。
|
未按要求组织检查扣1000元。
|
|
||
|
3
|
安全检查
|
3.1每日开展不少于2次项目安全巡查，检查现场安全设施配置、人员安全保护措施、安全用电、安全员和监理旁站监督等情况，并做好巡查台账记录，督促监理单位在检查当天对发现的问题下发整改通知单，责任单位限期整改，同时将整改通知单反馈至项目小组进行资料归档。每周对巡查发现问题进行归档，并向专责小组反馈整改落实情况。
|
未按要求开展每日安全巡查一次扣200元，
未反馈一次扣200元。
|
|
|
3.2每周组织项目各参建单位（项目经理、项目总监）开展不少于两次安全风险隐患专项排查（如临时用电、塔吊、汽车吊、脚手架、高支模、深基坑等），对发现问题出具整改通知单及书面排查报告提交至专责小组，并督促责任单位限期整改。
|
未按要求开展隐患排查一次扣200元。
|
|
||
|
3.3每周组织项目各参建单位召开一次安全专题会议，传达集团公司与物流公司安全文件精神，布置项目安全工作任务，并形成台账记录。
|
未开展安全专题会议一次扣200元。
|
|
||
|
3.4迎接上级单位检查，提前做好迎检安排，检查当天需形成相应检查台账记录。
|
未记录一次扣200元。
|
|
||
|
3.5每月对项目各参建单位人员资质、设备资质等情况进行一次检查，尤其是特种设备资质、检修保养记录、特种作业人员资质等内容，并形成检查记录。
|
未按要求组织检查、无记录扣200元。
|
|
||
|
3.6组织现场各参建单位在国家重大法定节假日前一天开展现场节前安全检查，并形成台账记录。
|
未检查、无记录一次扣200元。
|
|
||
|
3.7每月25日检查项目实名制落实情况、工人工资分账管理落实情况，工人花名册、进退场登记情况，并向专责小组汇报。
|
未检查及汇报一次扣200元。
|
|
||
|
3.8负责项目每2天一次动火作业的审批工作。
|
未按要求审批一次扣200元。
|
|
||
|
3.9每月5日前检查项目实名制落实情况、工人工资分账管理落实情况，工人花名册、进退场登记情况，并向专责小组汇报。
|
未检查一次扣200元。
|
|
||
|
3.10每日监督班前会教育落实情况，并在安全群上报送落实情况。
|
未监督一次扣200元。
|
|
||
|
3.11每月监督管理公司对现场资料进行全面检查，检查发现问题要求监理单位下发整改单，并存档整改记录。
|
未按要求开展资料检查一次扣200元。
|
|
||
|
4
|
整改落实
|
4.1监督项目每日值班、安全检查、物流公司、政府职能部门、集团公司发现问题的整改落实情况，以上检查发现问题需在24小时内完成整改，未能在24小时以内完成整改问题，督促责任单位需在整改单上注明原因及完成时间，同时向专责小组报告。
|
未督促按日期整改落实一次扣200元。
|
|
|
5
|
信息报送
|
5.1发生各类紧急事件时，5分钟内赶到现场，10分钟内编辑事件信息（包括但不限于时间、地点、人物、事件）向现场专职小组汇报情况，并协助处理紧急事件相关事宜处理。
|
施工现场发生生产、安全等突发事件，未按照要求及时向项目专责小组负责人汇报，扣1000元。
|
|
|
5.2负责在获知物流公司二类以上（含二类）信息事件发生的当日以《信息报告单》形式报专责小组。
|
未当日撰写《信息报告单》扣1000元。
|
|
||
|
5.3负责分析项目各类紧急事件，并根据专责小组要求撰写分析报告。
|
未按要求撰写分析报告扣1000元。
|
|
||
|
5.4协助配合相关部门调查、了解、跟进处理项目各类事件。
|
不按要求配合扣1000元。
|
|
||
|
6.1组织开展应急处置工作，疏散、安置受威胁的人员，控制危险源，封锁危险场所，采取措施防止危害进一步扩大。
|
未按要求组织开展应急处置扣1000元。
|
|
||
|
6.2组织参建单位评估总结应急处置经验与教训，提出改进建议，督促总包单位7个工作日内修订完善相关预案，并每月组织学习，提高相关人员遇到紧急突发性事件时的处置能力。
|
未按要求组织评估总结扣1000元，未组织学习扣200元。
|
|
||
|
6.3针对存在问题督促监理单位向责任单位下发整改通知单，并检查和督办参建单位对突发事件评估所提出整改意见的落实情况，做好记录存档。
|
未形成记录扣200元。
|
|
||
|
6.4监督总包单位制定项目年度应急演练计划和应急演练方案，并督促组织实施。开展演练后1个工作日内将应急演练总结提交至专责小组备案。
|
未要求提交演练总结扣200元。
|
|
||
|
7
|
疫情防控
|
7.1每日巡查现场疫情防控工作落实情况不少于1次，包括防疫台账、物资储备、卫生清理、场地消杀、人员测温、食材采购、饭菜留样等，并做好巡查台账记录，督促监理单位在检查当天对发现的问题下发整改通知单，同时将整改通知单反馈至项目专责小组进行资料归档。每周对巡查发现问题进行归档，并向专责小组反馈整改落实情况。
|
未按要求开展一次扣200元。
未反馈一次扣200元。
|
|
|
7.2每周督促完成本周项目人员在册名单、行程码和穗康码收集工作，并对上述资料进行审核及归档留存。
|
未按要求收集一次扣200元。
|
|
||
|
7.3每周检查现场疫情防控检查小组工作记录不少于1次，并做好台账记录，每周监理例会上对检查结果进行通报。
|
未按要求通报一次扣200元。
|
|
||
|
7.4配合修订本项目疫情防控实施细则，并监督落实现场疫情防控工作。
|
未监督落实一次扣200元。
|
|
||
|
8
|
资料文书
|
8.1每周五上午根据监理单位一周施工完成情况填报“5+4”表提交至专责小组。
|
未按要求提交一次扣200元。
|
|
|
8.2根据专责小组要求组织现场工作沟通会，当天提交会议记录至专责小组。
|
未按要求组织一次扣200元。
|
|
||
|
9
|
其他
|
9.1配合完成项目涉及安全、质量、验收等相关工作。
|
未按要求完成扣200元。
|
|
|
考核方（盖章）：广东省机场集团物流有限公司
法定代表人或授权代表
（签章）：
日期： 年 月 日
|
被考核方（盖章）：
法定代表人或授权代表
（签章）：
日期： 年 月 日
|
第三部分
格式文件
一、开标一览表
报价人名称：
项目名称：
报价：本项目报价为：人民币 （大写） 元（￥ ）。
*以上报价包含全部税费及开具发票的费用。
报价人代表签字： .
职务： 日期： .
二、报价函
致: 广东省机场集团物流有限公司
根据贵方为 项目公开综合评审邀请，作为经报价人 (报价人名称和地址) 正式授权的本报价文件签名方代表 (签名人全名, 职务) , 在此提交下列文件:
(1) 开标一览表
(2) 综合评审文件要求的全套报价文件。
签字人代表以此函申明并同意:
(1)报价：人民币 （大写） 元（￥ ）。
(2) 报价人将承担按照综合评审文件的所有条款履行合同的责任和义务。
(3) 报价人已详尽研究了所有综合评审文件包括修正文(如果有), 所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白, 报价人必须放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。
(4) 报价人之报价文件有效期为自开标之日起90个公历日。
(5) 报价人同意按照采购人可能提出的要求提供与其报价文件有关的任何其它数据或信息。
(6) 我方理解贵方不一定接受最低报价或任何贵方可能收到的报价文件。
(7) 所有与本综合评审有关的公函应发往下列地址：
地址:_________________________________
电话:__________________________________
传真: _________________________________
邮政编码：____________________________
代表姓名:______________________________
职务:__________________________________
本报价文件连同贵方成交通知书中的书面接受函应构成对双方均有约束力的合同, 直至正式合同编制完毕并生效。
报价人名称：
（公章）
报价人地址 ：
授权代表姓名、职务（印刷体）：
授权代表签名：
公章：
日期：
三、法人授权函（如报价文件签署人不是法人代表）
本授权书声明：注册于 (国家或地区) 的 （报价人名称） 在下面签字的 （法定代表人姓名、职务） 代表本公司授权在下面签字的 （被授权人的姓名、职务） 为本公司的合法代理人，就 项目的报价文件和合同执行，作为报价人代表以本公司的名义处理一切与之有关的事宜。
本授权书于 年 月 日签字盖章生效，特此声明。
法定代表人签字或盖章：
职务：
单位名称（盖章）：
地址：
报价人代表（被授权人）签字：
职务：
单位名称（盖章）：
地址：
四、报价保证金：在此附上报价保证金汇款凭证或投标履约保证保险证明
五、营业执照、资质证书、增值税一般纳税人资格证明文件（复印件加盖公章）
六、广东省机场管理集团有限公司采购、招商管理网络平台合作商登记表并加盖公章
七、诚信承诺函及企业声明
（1）诚信承诺函
致：广东省机场集团物流有限公司
在研究并完全理解了顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务综合评审项目采购文件后，我司（合作商名称） 完全同意并接受项目采购文件的所有内容，同时向贵司承诺：
1. 2018年1月1日至今，我司没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格；
2. 2018年1月1日至今，我司没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格；同时，2018年1月1日至今我司（包括关联公司）与采购人无发生各种诉讼、仲裁和不良投诉；
3.我司不存在被广东省机场集团物流有限公司认定为发生不良行为合作商，且仍在处置期内的情形；
4.我司未被列入国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/）的严重违法失信企业名单；
5.我司未被列入信用中国（http://www.creditchina.gov.cn/）的失信惩戒对象；
6.我司未被列入中国执行信息公开网（http://zxgk.court.gov.cn/）的全国法院失信被执行人名单；
7.我司未被广东省机场管理集团有限公司或其下属机构列入拒绝合作名单。
如有造假行为，我公司愿意无条件接受采购人的以下处理：
1.取消本项目报价、成交资格，并在相关网站公示；
2.由采购人没收合同履约保证金；
3.三年至六年内停止或禁止参加广东省机场集团物流有限公司的所有非招标采购项目采购活动；
4.对不良行为予以纪录，并进行公告；
5.报广东省机场管理集团有限公司备案；
6.其他行政处理决定。
报价人名称：（公章）
授权代表姓名、职务（印刷体）：
法定代表人或授权代表签名：
日期：
（2）企业声明
致：广东省机场集团物流有限公司
我公司就参加 顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务综合评审项目，作出郑重声明：
在项目采购、实施、运行过程中严格遵守贵公司相关管理规定。承诺如违反，将自愿接受：通报批评，记录不良行为，列入黑名单，禁止参加广东省机场管理集团有限公司本部、各全资、控股公司及集团公司所属非法人实体单位的所有采购项目。特此声明！
报价人名称：（盖公章）
法定代表人或授权代表签名：
日期：
八、报价人诚信查询结果截图
（1）“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）截图（截图格式要求如下）
注：报价人须按上述格式要求截图并加盖公章，截图清晰显示报价人单位名称及列入失信惩戒对象信息，否则将被认定为无效报价文件。
（2）国家企业信用信息公式系统网站（www.gsxt.gov.cn）截图（截图格式要求如下）
注：报价人须按上述格式要求截图并加盖公章，截图清晰显示报价人单位名称及列入严重违法失信企业名单（黑名单）信息，否则将被认定为无效报价文件。
（3）“中国执行信息公开网”网站截图（截图格式要求如下）
注：报价人须按上述格式要求截图并加盖公章，截图清晰显示报价人单位名称及查询结果，否则将被认定为无效报价文件。
九、2015年1月1日至今，具备一项机场不停航施工或者咨询管理业绩(时间以中标时间为准，需同时提供中标通知书、合同、竣工验收报告及民用航空准予行政许可决定书等证明材料），提供合同复印件并加盖公章
十、合同条款承诺（格式自定）
报价人应在此部分文件中对综合评审文件第二部分《合同格式》中的条款做出承诺，承诺如确定为成交人时将履行合同格式中各项条款的义务，承担相应的责任。如对合同条款有偏离，应具体说明。
十一、报价明细表（格式自拟）
十二、技术文件
针对本综合评审文件第四部分《用户需求书》做出的技术响应。具体技术响应应包括：对用户需求书的响应程度（完全响应，或有优于或偏离情况要具体说明），本项目整体理解，重点难点分析及解决方法，服务方案，人员配置（提供相应证明），服务承诺等。
第四部分
用 户 需 求 书
一、服务内容
服务内容：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务，包括：1、在履行本合同的义务期间，应认真、勤奋地工作，为发包人提供与其水平相适应的管理意见，公正维护各方面的合法权益。跟踪、检查、监督施工质量、安全文明施工的落实，发现问题及时提出整改意见，并形成书面文件向发包人汇报。2、做好工地巡查工作，协助发包人根据有关安全管理的法律、法规，进行安全生产管理。监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定与措施。监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训。监督检查特种作业人员持证上岗、施工机械相关检定合格证书，参加由发包人组织的安全大检查，监督安全文明施工状况。巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，及时通知发包人。按照发包人的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；参加安全工作例会，通报安全文明施工状况，督促各施工单位制定安全文明施工措施。3、协助发包人做好本项目的竣工验收工作。
二、服务地点：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心；
三、服务期限：自本项目协议生效之日起，至竣工验收合格之日止。
第五部分
综合评审过程及评审方法
1
评审及综合评审小组
评审及综合评审小组
1.1 本项目的评审及综合评审工作由采购人组建的综合评审小组完成。 综合评审小组由3人组成，其中采购人代表1名，另外2名从采购代理机构的专家库中随机抽取产生。
2 项目报价文件的初审
2.1 综合评审小组将审查项目报价文件是否符合下列要求：
（1）报价人应满足本综合评审文件第一部分《综合评审公告》中“合格的报价人”要求。
（2）报价文件应包括按本综合评审文件第三部分《格式文件》中列明的全部资料。
（3）满足本综合评审文件中的主要要求，即“*”号条款要求。
（4）报价没有超出最高限价。
全部符合上述要求的报价文件为有效的报价文件，并进入下一阶段的详细评审。
3 详细评审
3.1 综合评审小组对通过初审的报价人进行详细评审。详细评审包括商务技术、价格评分两部分，其中商务技术部分为60分，价格部分为40分，详细商务技术评分标准如下：
|
序号
|
评分内容
|
分值
|
评分标准
|
|
|
一
|
商务部分
|
25
|
|
|
|
1
|
业绩经验
|
20
|
2015年1月1日至今，具备一项机场不停航施工或者管理业绩,每项得4分，最多20分。
(时间以中标时间为准，需同时提供中标通知书、合同、竣工验收报告及民用航空准予行政许可决定书等证明材料）
|
|
|
2
|
注册资金
|
5
|
按报价人的注册资金从大到小排名，第1-3名得5分，第4-6名得3分，第7名及以后得1分。
|
|
|
二
|
技术部分
|
35
|
|
|
|
1
|
本项目整体理解
|
5
|
根据报价人提供的本项目整体理解综合评审：
优：理解到位、针对性强、描述详尽，得4-5分；
一般：理解较到位、针对性及描述一般，得2-4分；
差：理解一般，针对性差，得0-2分。
|
|
|
2
|
重点难点分析及解决方法
|
10
|
根据报价人提供的重点难点分析及解决方法综合评审：
能发现本项目的重点、难点，对此能做出充分的分析和提出相应可行的解决方法，得7-10分；
能发现本工程的重点、难点，对此能做出较好的分析和提出较可行的解决方法，得4-7分；
不能发现本工程的重点、难点，没有有效可行的解决方法，得0-4分。
|
|
|
3
|
服务方案
|
10
|
根据投标人提供的服务方案综合评审：
优：服务计划完善、人员和设备配备充足、服务方案针对性强、合理可行性好，得7-10分；
一般：服务计划较详细、有人员和设备配备，服务方案针对性及合理可行性一般，得3-7分；
差：无服务计划或服务计划不完善，得0-3分。
|
|
|
4
|
人员配置
|
5
|
配备项目负责人一名（注册一级建造师资格,建筑工程），高级工程师2名（土建、安装各一名），专职安全员C证2名，得5分；
配备项目负责人一名（注册一级建造师资格,建筑工程），高级工程师和中级工程师各1名（土建、安装各一名），专职安全员C证2名，得3分；
配备项目负责人一名（注册二级建造师资格建筑工程,），中级工程师2名（土建、安装各一名），专职安全员C证2名，得1分。
注：提供相应证明材料并加盖公章，否则不得分。
|
|
|
5
|
服务承诺
|
5
|
根据投标人提供的服务承诺综合评审，
优：服务承诺内容丰富具体、针对性强，得4-5分；
中：服务承诺内容不具体、针对性差，得2-4分；
差：无服务承诺或服务承诺差，得0-2分。
|
|
3.2 商务技术得分：综合评审小组各评委的商务技术评审合计得分的算术平均值即为各报价人的商务技术得分（得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位）。
3.3 价格评分：报价的平均值为基准价P，各报价人的报价为A：
1）当A=P时，价格得分为40分；
2）当A>P时，价格得分=40 –[（A-P）/ P]×20
3）当A<P时，价格得分=40 –[（P-A）/ P]×10
得分计算以四舍五入的方式精确到小数点后两位。
4 成交候选人的确定
4.1 计算综合得分：综合得分＝商务技术得分＋价格得分(得分计算结果以四舍五入的方式精确到小数点后两位)。
4.2 按综合得分由高至低排出各报价人的名次（若出现最终综合得分相同时，报价低的报价人名次为先；若最终综合得分和报价都相同，由全体评委投票按少数服从多数的原则确定名次）。
4.3 综合评审小组将推荐排名第一名的报价人为第一成交候选人，排名第二名的报价人为第二成交候选人。
4.4 采购人根据综合评审小组的推荐，就本项目确定成交人。
上一篇：信息公司广州控制中心（GOC）呼叫中心项目相关设备及服务采购[ 07-28 ]
下一篇：顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目管理服务综合评审项目[ 07-08 ]