广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目
截止日期：2022年03月30日 17时00分00秒
项目联系人：王雪梅
联系人电话：020-36063104
招标内容：
广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部岗位价值评估及薪酬体系设计
咨询项目
采购文件
（综合评审）
采购人：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
2022年3月
总 目 录
第一部分 采购公告
第二部分 供应商须知
第三部分 合同条款
第四部分 项目报价文件格式
第一部分
采购公告
第一部分 采购公告
广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部（以下简称“采购人”）就岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目进行国内公开采购，现邀请合格的供应商（以下简称“供应商”）提交密封报价文件。
1、项目概况：
1.1项目名称：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目。
1.2项目地点：广州市白云区人和镇广州白云国际机场南工作区工程建设指挥部。
1.3项目内容：组织开展岗位价值评估及薪酬体系设计咨询。
1.4资金来源：企业自筹资金。
2、采购内容：
2.1采购内容及限价
序号 | 采购内容 | 数量 | 采购最高限价 |
1 | 岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目 | 1项 | 人民币：33万元 |
合计 | 人民币：33万元 | ||
注：供应商必须对全部采购内容进行报价，报价包含所有税费。
2.2服务内容：
供应商在提供顾问服务内容时，可按供应商顾问的研究思路提供顾问服务内容，但须含有以下内容：
一、服务内容
（一）岗位价值评估
依据“十四五”期间的发展规划和业务重点，协助指挥部完成岗位体系梳理、岗位说明书完善等工作，并在此基础上，完成岗位价值评估，形成岗位分级表。
1.主要工作： （1）岗位体系梳理；（2）根据岗位清单和实际岗位任职要求、职能等信息完善现有岗位说明书体系；（3）实施岗位价值评估；（4）行业内同类型机构岗级信息收集；（5）形成岗位分级表。
2.主要成果： （1）《指挥部岗位设置优化方案》； （2）针对岗位设置优化及相关职能调整，完善《指挥部岗位说明书》。 （3）《指挥部岗位分级表》
（二）薪酬体系诊断
对指挥部的薪酬管理现状进行梳理和诊断，识别当前薪酬管理与组织 发展需要之间的差距，明确优化思路。
1.主要工作： （1）指挥部领导访谈； （2）指挥部主要管理人员、核心骨干员工访谈； （3）薪酬感知及满意度调查； （4）资料研读及分析（包括但不仅限于机场集团“十四五”规划、指挥部岗位、薪酬管理制度、薪酬数据等）； （5）形成诊断报告及优化思路。
2.主要成果 （1）《指挥部薪酬管理现状诊断报告暨薪酬体系优化思路》
（三）薪酬水平设计
依据岗位分级表，围绕“强化内部公平”、“保证（薪酬水平）外部竞争 力”、“确保改革平稳落地”和“打开（薪酬）升降通道”四大要求，开展薪酬水平设计。
1.主要工作： （1）外部薪酬数据信息收集及处理；（2）薪酬曲线设计（包括薪级的带宽、级间差、档间差等）； （3）薪酬升、降机制设计。
2.主要成果： 《指挥部员工薪级表》。
（四）薪酬结构优化
依据前期诊断结果，围绕强化员工薪酬感知的目标，对薪酬结构进行优化设计，使得薪酬结构能够清晰体现以绩取酬理念；同时，优化薪酬与绩效考核结果的关联机制，强化激励效果。
1.主要工作：（1）薪酬结构优化设计；（2）薪酬与绩效考核结果的关联机制优化；（3）基于前期工作成果，形成薪酬管理制度。
2.主要成果： （1）《指挥部薪酬管理制度》。（2）薪酬套算分析，基于指挥部人员及薪酬现状，设计新、旧薪酬体系间的套转机制，并进行模拟套档及薪酬套算，根据机场集团工资总额管理规定对薪酬改革成本进行综合分析。
二、编制要求
1、提交项目成果的相关资料编排装订正式文本。
2、全部文件应制作成为电子文件提交，提交的相关资料还需汇总简化形成 PPT 及 PDF 格式。
3、编制服务期：合同签订后至提交项目成果并通过采购方审核确定，签订合同后三十个日历天提交项目成果，具体服务期按采购方安排。
3、合格供应商资格条件：
3.1在中华人民共和国境内注册的独立的企业法人（注：采购人可根据项目需求明确可选取其他非企业法人组织，如：机关法人、事业单位法人、社会团体法人等）。
3.2供应商近三年没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格；同时，供应商（包括其关联公司）近三年未与广东省机场管理集团有限公司其下属的全资、控股公司、非法人实体单位发生各种诉讼或仲裁。（须就此项内容提供承诺函并加盖供应商公章，格式样版见附录3）。
3.3供应商出具本采购公告发布后未被列入以下系统相关名录的截图并加盖公章：
1）国家企业信用信息公示系统（http://www.gsxt.gov.cn/）的经营异常名录或严重违法失信企业名单（截图格式要求详见附录8）；
2）信用中国（http://www.creditchina.gov.cn/）的失信被执行人或企业经营异常名录（截图格式要求详见附录9）；
3.4法定代表人（或负责人）为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一项目报价，否则全部取消资格。
3.5未被广东省机场管理集团有限公司或其下属机构列入拒绝合作名单。
3.6本项目不接受联合体报价（注：若需联合体报价，由采购人自行调整）。
3.7其他要求（注：包括资质、业绩、项目负责人等，由采购单位根据项目实际情况自行添加）。
（注：事业单位不适用上述第3.3条第（1）款。）
4、报名登记及获取采购文件（注：采购人可自行选择是否需求登记环节）
供应商应登陆广东省机场管理集团有限公司资源交易信息平台，在网站首页“合作商注册”模块，注册为省机场集团的供应商（网站地址：http://wz.gdairport.com/)。
登记时间2022年3月 23 日至2022年3月30日（节假日除外）的上午9：30～11：30，下午14：00～16：00（北京时间），由供应商代表将登记函（详见采购文件格式一）及法定代表人证明书、法定代表人授权委托书（非法定代表人登记时提供）的电子版文件以邮件形式发送至采购人邮箱（030712@gdairport.com）进行登记及获取采购文件，逾期可不受理。采购人将在收到邮件后回复，并向供应商发出采购文件。
在规定的登记期间，登记的供应商不足3名时，采购人将发布公告延长接受登记时间。在延期登记时间内，已登记供应商的资料仍有效并可自行补充资料，未登记的申请单位可根据公告的约定参与登记。
若延长登记时间后，登记的供应商仍不足3名时，采购人将变更采购方式。
5、报价文件的提交形式、地址和截止时间
1)供应商须现场递交和邮寄两种方式（注：采购人可根据项目需求调整报价文件递交方式）递交项目报价文件。
2)报价文件现场递交地址为：广州市白云区人和镇广州白云国际机场南工作区工程建设指挥部办公楼505办公室，收件人：王雪梅
3)报价文件递交截止时间：2022年3月30日，17:00。（邮寄方式递交的报价文件以文件到达时间为准）
4)报价文件按指定时间、地点送达，逾期递交的报价文件恕不接受。
5)采购人不接受以邮件、电话、传真等形式的报价。
6、本项目不设未成交供应商经济补偿，准备报价文件和递交报价文件所发生的任何成本或费用由供应商自理。
7、有关此次采购之事宜，可按下列地址向采购人查询：
采购人：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
地 址：广州市白云区人和镇广州白云国际机场南工作区工程建设指挥部
联系人：王雪梅
联系电话：020-36063104
电子邮箱：030712@gdairport.com
8、投诉监督
供应商可以对本次采购活动中的任何违法及不公平内容向采购单位的招标采购监管部门）投诉
联系电话：020-36063110
附录1
供 应 商 登 记 函
广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部:
我单位报名参加XXXX项目的报价，严格遵守有关规定，并按采购文件的规定，准时报送报价文件。
供应商名称（公章）：
法定代表人或授权代表签字：
年 月 日
第二部分
供 应 商 须 知
1项目说明
1.1广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部拟就岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目项目进行国内采购，本项目采用综合评审方式确定成交供应商，广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部组织综合评审工作。
1.2采购范围
1）采购内容及限价：
序号 | 采购内容 | 数量 | 采购最高限价 |
1 | 岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目 | 1项 | 人民币：33万元 |
合计 | 人民币：33万元 | ||
注：供应商必须对全部服务内容进行报价，报价应包含服务费、所有税费。
1.3采购要求
1.调研诊断:项目专家以及项目团队成员需要与指挥部高层、相关部门经理以及人力部门进行沟通，了解问题和期望，收集资料，进行专业调研和问题诊断。出具相关调研结果报告进行汇报。
2.岗位职责梳理:根据指挥部实际，进行岗位分析，双方沟通协商确定各岗位的主要职责，梳理出岗位说明书。
3.岗位价值评估:运用科学合理的工具，对各岗位进行价值评估，出具相关数据说明，合理有据的确定岗位价值，输出所有岗位价值系数表。
4.薪酬对标:外部同行业薪酬对标与企业内部薪酬对标相结合，设计出指挥部薪酬策略。
5.宽带薪酬设计:进行宽带薪酬设计，设置适合指挥部的薪酬体系。
6.岗薪对接:进行薪酬测算及模拟套档，使新旧薪酬体系进行平稳合理的过度对接。
7.培训宣贯:项目专家对相关人员进培训宣贯，使参加人员充分理解本企业薪酬体系并进行落地。
1.3.1本项目进度要求：
签订合同后三十个日历天提交项目成果。
1.3.2供应商的项目报价应为本项目的项目总价。
1.3.3供应商所提供的工作方案必须详细、完整、可靠、可行性强。
1.3.4供应商报价中的服务费应是供应商为完成本项目的总服务费。
1.3.5供应商必须提交对采购文件实质性响应的项目报价文件。
2合格的供应商
合格的供应商要求见采购公告中的第3点。
二、项目报价文件的编制
3项目报价文件
3.1报价文件由商务文件和技术文件两部分组成。各部分文件应分别编制，并密封包装。
3.2报价文件的签署要求：报价文件所有需盖章或签字的部分均需供应商法定代表人或法定代表人授权代表盖章或签字，否则将被视为无效报价文件。
3.3报价文件包括纸质文件一式5份，计算机文件一式1份（注：如采购人需要）。纸质版正本1份，封面标注“正本”字样，副本4份，封面标注“副本”字样。正本与副本不符的内容，以正本为准。
3.4报价文件应做到清晰、完整，文本、图纸规格应当尽量统一。除非另有规定，否则报价文件的计量单位宜采用国际标准计量单位，尺寸齐全、准确，所有文字说明和文字标注以中文为准，报价均为人民币，时间均为北京时间。
4商务文件（含资格审查文件）编制要求
4.1商务文件由下列资料组成：（注：应与项目合格供应商要求一致）
1)封面：写明项目名称、商务文件、供应商名称及年月日；加盖供应商公章。
2)目录。
3)填妥并盖章的报价函（格式见附录1）。
4)服务清单或供货清单或工程量清单（如有）
5)企业营业执照复印件（盖公章）。
6)法定代表人证明书及法定代表人授权书（格式见附录3）
7)广东省机场管理集团有限公司招标、采购管理平台供应商登记表（盖公章）。
8)供应商没有因腐败或欺诈行为，与采购人无发生各种诉讼、仲裁和不良投诉的承诺函（盖公章）。
9)“国家企业信用信息公示系统”网站（www.gsxt.gov.cn）查询截图（盖公章）。
10)“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）“失信惩戒”页面截图及下载的信用评估报告（盖公章）。
11)（根据项目合格供应商要求补充其他要求）
（注：事业单位不需要提供以上第8）项内容。）
5技术文件（技术服务方案）编制要求（注：采购人可根据项目需求明确是否可与商务文件合并装订）
5.1技术文件（技术服务方案）内容包括：（根据采购人需求填写，内容一般包括）
1）目录。
2）项目说明书（项目概况及供应商对项目的理解）。
3）本项目的工作方案，完工本项工作的具体举措，拟投入的设备设施、人员情况。
4）项目工期计划。
5）供应商认为有必要提供的其他资料。
5.2商务文件及技术文件密封要求：供应商应确保商务文件及技术文件密闭封装，可单独封装亦可合并封闭，用不透明包装物包装密封，外面标注“项目名称”、“供应商名称”及“报价文件”“供应商联系电话”“供应商邮箱”字样，若单独封装，应分别标注“商务文件”、“技术文件”外包装材料不应留有可在包封后添加或抽取报价文件的空隙，并在封口处加盖供应商公章。
5.3供应商必须随技术文件同时提交一套无病毒计算机文件， 包括以下内容：
1)一套PDF格式或PPT格式制作的电子版商务文件（资质文件和证书等可用扫描以图片方式保存）和技术文件。
2)一套WORD格式的电子版文本文件。
13.2 计算机文件需采用U盘装载，所有文件不做压缩处理、不设密码，装于独立的信封，信封上注明“计算机文件”，与报价文件正本一起密封包装。
6知识产权和专利权
6.1供应商应保证，采购人在中华人民共和国使用供应商在服务期间提供的成果的任何一部分时，免受第三方提出侵犯其专利权、商标或工业设计权的起诉。
6.2报价已包括所有应支付的，对专利权和版权、设计或其他知识产权而需要向其他方支付的版税。
7保密
7.1如采购人向供应商提供图纸、详细资料、样品、模型、模件和所有其他资料，这些均被视为保密资料，仅被用于它所规定的用途，除非得到采购人的同意，不能向任何第三方透露。
8报价文件有效期
8.1★项目报价文件应在采购公告规定的报价日后的90天有效期内保持有效。报价文件有效期比规定短的将被视为非响应报价而予以拒绝。
8.2特殊情况下在原有报价文件有效期截止之前，采购人可征求供应商同意延长报价文件有效期。这种要求与答复均应以书面形式提交。供应商可以拒绝采购人的这种要求。
9不允许偏离的条款（如有）
采购文件中的重要条款（带“★”号条款）不允许负偏离，否则将导致报价文件无效。
三、综合评审
10评审小组
10.1本项目的评审工作由采购人内部组成评审小组完成。评审小组共X名成员（注：成员应为不少于3人，且为单数）。
11项目报价文件的评审
11.1评审小组将对报价文件进行初步评审，包括资格审查和有效性审查审查（资格审查和报价文件有效性审查如下）。如果项目报价文件实质上没有响应采购文件的要求，其报价文件将被否决。
序号 | 资格审查和报价文件有效性审查内容 |
1 | 完全符合采购公告中第3点（或按实际公告中第X点）“合格的供应商”要求 |
2 | 法定代表人授权书必须有法定代表人和被授权人的签字或盖章 |
3 | 报价函有法定代表人或授权代表签字且加盖公章； |
3 | 报价有效期符合采购文件规定（90个日历日）； |
4 | 报价没有超过最高限价； |
5 | 供应商递交一种报价方案和报价； |
6 | 全部响应主要条款（加“★”号）的要求（若有） |
结论 | 是否通过并进入下一阶段评审 |
11.2如果通过初步评审的供应商少于3名，本次采购失败，采购人将修正采购文件后重新组织采购。
11.3如果重新组织评审通过初步评审的供应商仍然不足3名的，采购人按程序继续进行。
12报价文件的详细评审
12.1评审小组对通过初步评审的报价文件中的商务服务、技术方案等方面采用百分制综合评分，其构成及权重为：价格部分得分占 30％，商务技术部分得分占70%，详细评分标准如下：
24.1.1 商务技术评分表
评审项目 | 评分标准 | 满分 | 评分 |
企业资质及荣誉奖项情况 | 获得质量管理体系认证资质得1分，每具有1个重合同守信用奖项得1分，拥有业内认可的咨询方法论每具有1个得1分，该项合计最高得6分。
| 6 |
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项目团队评审 | 拟派项目团队负责人从事人力资源管理咨询服务工作经验超过 5 年得3分；拟派项目团队负责人从事人力资源管理咨询服务工作经验超过3年不足5得2分；拟派项目团队负责人从事人力资源管理咨询服务工作经验超过1年不满3年得1分。项目团队除项目负责人外驻场人员达到1人得2分，每增加 1人加 1分，最高得4分，该项合计最高得7分。 | 7 |
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同类项目业绩 评审 | 近5年（2017年1月1日至今）具有人力资源相关项目合同额20万及以上，有一个得5分，每增加1个得3分，最高为20分，合同中包含岗位价值评估及薪酬体系咨询的每有一个再加 5分，最高得35分。
| 35 |
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技术服务方案 | 咨询方案研究思路是否清晰、明确，优秀的得8 分，良好的得 4-6分；一般的得1-2分，差的得 0 分 | 8 |
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重点难点分析及解决措施 | 对本咨询项目的重点难点分析充分突出，解决措施有针对性，优秀的得 7分，良好的得4-6分；一般的得1-3 分，差的得 0 分
| 7 |
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与采购方配合 措施 | 为配合采购方对于项目进度、时间投入、成果要求，服务商保障措施的可行性，优秀的得 7分，良好的得4-6分；一般的得1-3 分，差的得 0 分
| 7 |
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合 计 | 70分 | ||
价格评审（30分） | 1.取所有有效评标价的算术平均值作为评标基准价。 2.评标价等于基准价得满分30分，评标价每低于基准价1%扣0.5分，每高于基准价1%扣1分，中间数值采用插值法计算。 报价得分出现小数时保留小数点后两位数字，第三位四舍五入。 | ||
注：供应商必须提交与上述评审指标相关的有效资料，未提交或所提交的资料不符合评审要求的，相关评分为零。
技术、商务比较与评价：
1.根据每个报名人在上述各评审阶段中的得分，采用下面公式算出每个进入价格评审阶段的报名人的综合得分：
W＝C＋T
其中：
W 某个报名人的综合得分；
C 某个报名人的价格评审得分；
T 某个报名人的技术商务评审得分；
2．推荐候选人名单
评委根据最终评审的结果，推荐综合得分最高的报名人为第一候选人。
如果两个或两个以上报名人综合评分相等，依下列顺序排列名次：
（1）价格评审得分多者，名次列前；
（2）技术商务评审得分多者，名次列前；
按照上述顺序排列名次后，如果仍有两个或两个以上报名人综合评分为第一名，由评委会对这些报名人重新评审确定第一
附表1：供应商递交文件记录表
附表2：资格审查和报价文件有效性审查表
附表3：详细评审表
附表4：:成交通知书（格式）
供应商递交文件记录表
项目名称：
时间： 年 月 日 时 分
序号 |
供应商名称 |
文件密封情况 |
报价
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备注 |
供应商代表签名 |
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最高限价： | |||||
记录人：
资格审查和报价文件有效性审查表
序号 | 审查内容 符合情况 供应商名称 | 供应商1 | 供应商2 | --- |
1 | 完全符合采购公告中第3点（或按实际公告中第X点）“合格的供应商”要求 |
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2 | 法定代表人授权书必须有法定代表人和被授权人的签字或盖章 |
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3 | 报价函有法定代表人或授权代表签字且加盖公章； |
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3 | 报价有效期符合采购文件规定（90个日历日）； |
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4 | 报价没有超过最高限价； |
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5 | 供应商递交一种报价方案和报价； |
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6 | 全部响应主要条款（加“★”号）的要求（若有） |
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上述每一项审查内容符合要求的的打“○”，不符合的打“×”。
表中全部项目符合为“通过”，进入下一阶段评审。表中有一项不符合则不进入下一阶段评审。
评审意见不一致时，则按少数服从多数的原则，决定该供应商是否通过。
详细评审表
评审类别 | 序号 | 评审项目 | 评审标准 | 投标人1 | …… |
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商务 |
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技术 |
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报价 |
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得分 | - |
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成交通知书（格式）
采购项目名称 |
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采购人名称 |
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成交供应商名称 |
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成交金额 |
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签订项目合同期限 |
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其他需要说明的内容 |
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采购人盖章（公章）：
年 月 日 | |
第三部分
合 同 条 款
广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目委托合同
甲方：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
地址：广州市白云区人和镇白云机场东南工作区
乙方：
地址：
经甲、乙双方共同协商，本着平等、互惠互利、共同发展的原则，现根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，就岗位价值评估及薪酬体系设计咨询项目合作事宜，达成以下如下一致，特订立本合同，以便共同遵守。
一、项目委托内容
第一条 项目概况
甲方委托乙方对其单位的岗位价值评分及薪酬体系设计项目(以下简称该项目)提供咨询服务。
第二条 服务内容
乙方应提供顾问服务，包括但不仅限于以下内容：
1.调研诊断：项目专家以及项目团队成员需要与指挥部领导、相关直线部门负责人以及人力部门进行沟通，了解问题和期望，收集资料，进行专业调研和问题诊断。 出具相关调研结果报告进行汇报。
2. 岗位职责梳理：根据指挥部实际，进行岗位分析和设计，双方沟通协商确定各岗位的主要职责，梳理出岗位说明书。
3.岗位价值评估：运用科学合理的工具，对指挥部各岗位进行价值评估，出具相关数据说明，合理有据的确定岗位价值，输出所有岗位价值系数表。
4.薪酬对标：外部同行业薪酬对标与指挥部内部薪酬对标相结合，确定出指挥部薪酬策略。
5. 宽带薪酬设计：进行宽带薪酬设计，设计适合指挥部的薪酬体系。
6.岗薪对接：进行薪酬测算，使新旧薪酬体系进行平稳合理的过度对接。
7.人岗匹配：咨询公司提供合适的人岗匹配建议。
8. 培训宣贯：项目专家对相关人员进培训宣贯，使参加人员充分理解指挥部薪酬体系并进行落地。
9.项目成果资料提交时间
10.乙方应于本合同签订后三十个日历天内向甲方提交项目成果资料。
11. 在甲乙双方签订本合同后，乙方即启动项目咨询服务，在合同约定时间内提交项目成果资料，按时出席项目成果评审会议，并在甲方要求的合理时间内按照评审会意见，对项目成果资料进行优化。
二、合同费用及结算方式
1.项目金额：项目整体收费包括专业服务费和项目开支，共人民币XX万（人民币圆整），结算方式为总价包干。按合同约定完成所有工作内容后，合同价即为结算价。
2.付款日期安排如下：
第一期：共计人民币**万元整（人民币万圆整），即60%的合同金额，于合同签订后的20个工作日内支付。
第二期：共计人民币**万元整（人民币圆整），即40%的合同金额，于项目结案汇报通过后的5个工作日内支付。
三、甲方的权利义务
甲方在本合同签订后应当积极配合乙方工作，包括但不限于：
甲方应当配合项目小组的工作安排组织会议，听取乙方汇报，给以支持。
指定人力资源部为甲方代表，负责接收乙方提交的各种过程文件，并有义务签署会议备忘、文件接收单、不同阶段成果等文件，及尽全力为项目组提供帮助、争取支持、排除障碍，为项目的顺利开展及如期结案提供便利。支持与鼓励甲方所有员工积极配合乙方的咨询工作，为项目做贡献。
甲方在项目启动之后，应提供的支持包括但不限于：
为乙方提供必要的条件以方便项目的有效开展，例如为乙方派出的项目小组成员提供办公场所、准备办公设施等。
向乙方项目小组成员及时、无偿、真实、详细的提供有关咨询项目所需的基本资料和相关信息以及乙方为履行本合同义务而需要的其它资料，并确保真实、准确、完整。
对于乙方向甲方提供的所有相关资料，甲方应当按照乙方的要求签署过程痕迹文件，如备忘、文件接收单、阶段计划/小结等等，过程痕迹文件一式两份，由甲、乙双方相关人员分别保存。
甲方指派项目相关人员，协同乙方项目小组工作人员制定工作计划，推进、督促甲方有关人员参与和配合项目。
对于项目小组已经与甲方有关工作人员确定的访谈、会面等等需要甲方人员配合的工作，甲方有关人员应当予以积极配合。如已确定的时间确需更改，甲方有关人员应当提前告知乙方项目小组成员并与项目小组确定新的时间，以便项目小组及时安排工作。
甲方应在乙方提交各阶段书面报告后及时提出书面确认或修改意见。甲方签收乙方成果3个工作日内没有给出书面的确认或修改意见，则视为甲方已认可成果，甲方有义务按本合同约定向乙方支付专业服务费和项目开支费用。
四、乙方的权利义务
遵守中华人民共和国的法律、法规，并尊重甲方所在地的公序良俗，尽一切努力，高效和经济地按国际专业咨询机构承认的技术、惯例和标准，提供咨询服务。
保证按计划要求以符合专业标准的方式，完成合同中约定之服务项目，并向甲方提交一套该项目完整的书面文件和PDF形式电子文档。
乙方应承担保密义务，对本合同项目的一切研究成果、纪要、交付、甲方内部文件等信息负有保密义务，未经甲方书面同意，不得对外使用或者泄露。
五、咨询工作原则
乙方所提供的咨询报告应遵循国家的法律、法规及方针政策，符合现代企业管理的基本原则。
乙方所提供的咨询报告应以事实为依据，客观真实反映行业状况和企业状况，具有实效性、可操作性、系统性和先进性。
六、违约责任
1.甲乙双方若不履行本协议各条款的约定，均视为违约，守约方有权要求违约方继续履行并承担相应的赔偿责任，包括但不限于给守约方造成的直接经济损失。一方严重违约已影响到协议的根本目的无法实现，守约方有权解除协议，并有权要求对方赔偿全部经济损失。
2.甲方应按照合同约定向乙方支付费用。若甲方逾期支付本合同项下费用，每逾期一日，乙方有权向甲方计收应付未付款项的千分之五的违约金。
3.如本项目因不可抗力造成延期或取消，甲、乙方均不承担违约责任，乙方无条件退回未产生之费用，但遭遇不可抗力的一方应在不可抗力事件发生之日起3日内通知对方并提供相应证明。
4.本合同及相关附件、补充协议规定的各方当事人的义务全部履行完毕之后，本合同自然终止。
七、知识产权和保密条款
1.甲乙双方确知因本合同之签订、履行而得知的另一方的任何非可从公共途径获知的信息包括但不限于经营信息、财务信息、本合同之任何内容等情况，属于另一方的商业秘密，将会因其泄露而遭受巨大的商业损失。因此，在未取得对方书面许可之前，另一方将不向任何第三方透露，但因法律法规、政府命令性文件、司法要求等强制要求披露的除外。
2.乙方可保留该项目中产生的所有资料文本一份作档案用途，但须遵守其保密责任。甲方对乙方为提供服务而使用或开发的数据、资料、工具、软件或技术诀窍不享有著作权，未经过乙方允许不得挪做它用。
3.甲、乙双方同意，因本次合作而知悉的双方公司信息、本合同内容及本活动的其他相关信息，包括但不限于文件、资料、数据、流程、人员等，双方均对此负有严格的保密义务，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方提供、透露、泄露或者用于与本合同无关的其他任何用途。但双方向各自的外部顾问，如律师事务所、会计事务所、审计事务所或根据各级有管辖权的立法、司法、行政机关主管机构的要求披露时除外。
4.任何一方违反保密义务，应向守约方赔偿由此造成的一切损失，包括但不限于守约方向第三方赔偿的费用，并承担相应的法律责任。
5.本合同合作期内及终止或解除后，甲、乙双方亦应遵守上述保密义务。
八、争议及诉讼
1.本合同履行过程中双方如发生争议，应尽量友好协商解决。协商不成，任何一方均可向乙方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
2.违约方应承担守约方为主张权利支出的评估、审计、律师、诉讼、鉴定等费用。
九、不可抗力
1.签约双方中的任何一方，由于不可抗力事故而影响合同执行时，则延迟履行合同的期限应相当于事故所影响的时间。
2.受事故影响的一方应尽快将所发生的不可抗力事故的情况及时通知另一方，当不可抗力事故终止或事故消除后，合同继续履行或由双方另行协商。
3.本合同所称不可抗力、意外事件是指不能预见、不能克服并不能避免且对一方或双方当事人造成重大影响的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、瘟疫流行和风暴等以及社会事件如战争、动乱、政府行为等。
十、其他约定
1.除非本合同另有约定或甲乙双方书面同意，本合同任何一方不得擅自变更或终止本合同。
2.任何一方如有对方严重违约行为以外的正当理由要求解除本合同的，须提前30天书面通知另一方终止本合同，并承担因本合同终止而给另一方造成的直接损失。如甲方提出终止合同，甲方须就乙方所提供的计至终止生效日的全部服务做出补偿。如乙方提出终止合同，乙方须退回甲方对该阶段服务预付的费用。
3.对本合同的理解与解释应依据合同目的和文本原义及业界通行的理解和惯例进行，本合同内的标题不应影响本合同的解释。
4.本合同通讯地址为双方确认的送达地址，未签收的有关文件及司法送达文书以快递寄出后5天视为送达。地址变更的应提前3天通知对方，否则，未通知一方应承担不利后果。
十一、合同生效
本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，甲乙双方盖章及/或代表签字后生效。肆份合同具有同等法律效力。
十二、本合同中未尽事宜，双方协商解决。
【本行以下无正文】
（本页为合同签署页）
甲 方：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
地 址：广州白云区人和镇广州白云国际机场东南工作区
法定代表人或其授权代表：
乙 方：
地 址：
法定代表人或其授权代表：
签订日期：2022 年 月 日
第四部分
项目报价文件格式
附录2
附录2-1
报 价 函
项目名称：XXXX项目
致: 广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部（注：各采购人单位名称）
根据贵方为 XXXX项目采购的采购公告，作为经供应商正式授权代表供应商_______ ________(供应商名称和地址)的报价文件书签名方代表__________ __________(签名人全名,职务), 在此提交项目报价文件, 正本一份,副本四份。
签字人代表以此函申明并同意:
1)对随附报价表所规定的采购内容的总价为含税价人民币___ _元（大写： ________元）。
2)供应商将承担按照采购文件的所有条款履行合同的责任和义务。
3)供应商已详尽研究了所有采购文件包括修正文(如果有),所有已提供的参考资料以及有关附件并完全明白, 供应商必须放弃在此方面提出含糊意见或误解的一切权力。
4)供应商之报价文件有效期为自报价之日起90 个日历日。
5)供应商同意按照采购人可能提出的要求提供与其所递交报价文件有关的任何其它数据或信息。
6)我方理解贵方不一定接受最低报价或任何贵方可能收到的报价文件。
本报价文件连同贵方成交通知书应构成对双方均有约束力的合同, 直至正式合同编制完毕并生效。
供应商名称：（盖公章）
法定代表人或授权代表签名或签章：
日期：
附录2-2
报价明细表
序号 | 采购内容 | 总价(含税价) | 税率（%） | 备注 |
1 | XXX |
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2 | XXX |
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合计 |
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供应商名称：（盖公章）
法定代表人或授权代表签名或签章：
日期：
附录3 诚信承诺函及企业承诺
致：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部 （采购单位名称或采购代理机构）
我司承诺我司（包括独立法人及关联公司和自然人）不存在以下情况，如有造假行为，我公司愿意无条件接受采购人的以下处理：
1.近三年，我司没有因腐败或欺诈行为而被政府或业主宣布取消投标资格；
2.近三年，我司（包括其关联公司）未与广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部其下属的全资、控股公司、非法人实体单位发生各种诉讼或仲裁；
3.我司非联合体报价。
上述承诺如有造假行为，我司愿意无条件接受采购人的以下处理：
1.取消本项目报价、成交资格，并在相关网站公示；
2.由采购人没收合同履约保证金；
3.三年至六年内停止或禁止参加广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部本部、各全资、控股公司及集团公司所属非法人实体单位的所有采购项目；
4.对不良行为予以纪录，并进行公告；
5.报广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部备案；
6.其他行政处理决定。
供应商名称：（盖公章）
法定代表人或授权代表签名或签章：
日期：
3.2企业承诺
企业承诺
致：
我公司就参加 XXXX项目，作出郑重承诺：
在项目采购、实施、运行过程中严格遵守贵公司相关管理规定。承诺如违反，将自愿接受：通报批评，记录不良行为，列入黑名单，禁止参加广东省机场管理集团有限公司本部、各全资、控股公司及集团公司所属非法人实体单位的所有采购项目。特此承诺！
供应商名称：（盖公章）
法定代表人或授权代表签名或签章：
日期：
附录4
4.1法定代表人证明书
法定代表人证明书
供应商名称：
单位性质：
地址：
成立时间： 年 月 日
经营期限：
姓名： 性别： 年龄： 职务：
系 （供应商名称）的法定代表人。
特此证明。
供应商名称：（盖公章）
法定代表人：（签字或盖章）
日期：
附件：法定代表人身份证正反面复印件并加盖供应商公章。
4.2法定代表人授权书
法人授权委托书
致：广东省机场管理集团有限公司工程建设指挥部
本人 （姓名）系 （供应商名称）的法定代表人，现委托 （姓名）为我司代理人。代理人根据授权，以我司名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改项目编号为 的 （项目名称） 报价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我司承担。
授权委托期限：自 年 月 日至 年 月 日止。
代理人无转委托权。特此委托。
供应商： （公章）
法定代表人： （签字或盖章）
代理人： （签字或签章）性别： 年龄：
代理人身份证号码： 职务：
授权委托日期：
附：代理人的身份证正反面复印件并加盖供应商公章。
附录5
国家企业信用信息公式系统网站（www.gsxt.gov.cn）截图格式要求
注：供应商须按上述格式要求截图并加盖公章，截图清晰显示供应商单位名称及列入严重违法失信企业名单信息，否则将被认定为无效报价文件。
附录6
“信用中国”网站（www.creditchina.gov.cn）截图格式要求
注：供应商须按上述格式要求截图并加盖公章，截图清晰显示供应商单位名称及列入信息，否则将被认定为无效报价文件。
附录7
组织机构和人员
7.1组织机构
供应商应提供拟委派本项目的管理机构和组织机构图，并在图中表明与供应商总部的关系。注明在项目组织机构图中各主要设计人员的具体安排情况。
7.2现场主要人员安排
供应商应列出拟在本项目中任职的主要管理人员和专业人员的安排，应包括项目负责人，专业负责人、投入本项目的主要人员等，详见如下表格（各表格可按供应商的情况扩展与扩充）：
本项目主要管理与技术人员安排（表一）
序号 | 职务 | 姓名 | 年龄 | 性别 | 职称 | 专业 | 主要资历简述 |
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1 | 项目负责人 |
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2 | ……专业负责人 |
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3 | 主要人员 |
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4 | 其它主要人员（*） …… |
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*指除表中提到的人员外，供应商认为有必要加入的其他方面的本项目主要管理与技术人员。
主要人员简历与经验（表二）
（至少列写5人）
姓名 |
| 性别 |
| 年龄 |
| 职务职称 |
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时 间 | 简历与经验简述 | ||||||
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注：项目负责人及专业负责人业绩须提供证明材料。
附录8
供应商的类似业绩
项目 | 工程规模及内容 | 完工时间 | 合同价 | 备注 |
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注：近 年内业绩（以合同签订日期为准）。
附录9
企业获奖业绩表
供应商应列出近 年内的获奖业绩，应附上相关证明材料。详见如下表格（各表格可按供应商的情况扩展与扩充）：
序号 | 项目名称 | 获奖时间 | 颁发单位备注 |
1 |
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2 |
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3 |
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…… |
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注：提供获奖证书复印件。