CMMI3认证咨询服务采购项目
截止日期：2017年11月01日 17时00分00秒
项目联系人：屈益帆
联系人电话：36066620
招标内容：
CMMI3认证咨询服务采购询价函
采购编号：网站自动生成
项目名称：CMMI3认证咨询服务采购项目
二〇一七年十月
广东机场白云信息科技有限公司（以下简称“采购人”），现就以下项目的采购进行询价，接受合格的供应商提交询价文件。有关事项如下：
1. 采购编号：
2. 项目内容：CMMI3认证咨询服务采购
3. 询价函发出时间：2017年10月26日
4. 递交询价文件截止时间为：2017年11月1日17:00
5. 主办单位：广东机场白云信息科技有限公司
6. 联系地址：广州白云国际机场东南工作区横二路A4综合北楼106室 （邮编：510470）
联 系 人： 屈益帆
联系电话： 020- 36066620
邮 箱： quyifan@ gdairport.com
广东机场白云信息科技有限公司
2017年10月26日
一、询价文件有效期
询价文件提交后 30天（日历天）内。
二、采购内容：
详见附件。
三、限价说明：
本项目最高限价为人民币贰拾伍万元整（¥250,000.00）。
四、合格的供应商：
1.供应商注册资本不低于500万元，具有国内独立法人资格、独立承担民事责任和经营范围许可；
2.有依法缴纳税收的良好记录，最近三年经营活动中没有重大违法行为；
3.企业需为CMMI官方授权机构；
4.评估师需要为官方授权主任评估师；
5.咨询师需要在CMMI咨询、培训、评估服务方面具备相应的资格和能力；
6.为此项目做认证的评估师须为投标方全职评估师，不接受兼职或挂靠在投标方的评估师；
7.竞价人（包括其关联公司）2014年至今与采购人（包括其下属公司以及关联公司）无发生各种诉讼、仲裁、不良投诉以及违约行为的情况（须就上述内容提供承诺函并加盖投标人公章）；
8.本项目不接受联合体参与报价；
9.可提供增值税专用发票。
五、 询价文件包括但不限于以下内容（以下所有条目必须分别加盖公章）：
1. 报价函（报价须为含税价格，须法人或法人授权代表签字和企业签章）；
2. 企业营业执照副本；
3．法定代表人身份证明书，或询价文件签署授权委托书(如文件签署人为委托代理人)；
4．供应商基本情况；
5. 资质证明文件
6．所有的供应商需在广东省机场管理集团有限公司采购、招商管理网络平台(wz.gamc.cn)主页中“合作商注册”模块，按规定格式填写正确的供应商登记信息，登记为合格的候选供应商（已注册的除外）。提交询价文件中必须提交供应商登陆系统打印的合作商登记表并加盖公章。
六、询价文件的递交
1. 询价文件的密封与标记
1.1 询价文件密封袋（箱）正面应写明采购人名称和地址、项目名称、采购人名称与地址、邮政编码并加盖供应商单位公章，以便出现逾期送达时能原封退回；
1.2询价文件密封袋（箱）应用封条在开口处密封，填写密封日期，封条上加盖供应商单位公章；
1.3如果因密封不严，标记不清而造成询价文件过早启封、失密等情况，采购人概不负责。
2. 询价文件的提交
2.1询价文件应于规定的递交询价文件截止时间前送达或邮寄至广东机场白云信息科技有限公司项目管理部；
2.2采购人不接受以电报、电话、电传、传真方式的询价文件，如因为不可抗力无法如期送达或邮寄，供应商需要在询价截止前24小时及时联系采购人工作人员，得到同意后方可如此响应。
七、以上所有项目均为不可偏离项目，如有偏离将导致供应商提交的询价文件作废。
八、询价结果发布
采购人会在广东省机场管理集团有限公司采购、招商管理网络平台(wz.gamc.cn)发布询价结果，并于公示完毕后7个工作日内将已盖公章的成交通知书发给成交候选供应商，原件及扫描件均有效。
用户需求
1.项目背景和要求
项目目标：提升研发管理能力，通过CMMI 3认证。
项目原则：以切实改进公司软件过程为目标，注重实效的原则，而不仅仅是通过评估。
项目范围：本次过程改进和评估涵盖技术部、与项目相关的管理部门、质量管理部，其它涉及到的接口部门主要有人力资源部（培训）、系统实施部门（集成交付、采购）等。
交货时间：2018年12月31日前
2.项目内容
2.1、差距分析与培训。
差距分析（诊断企业现状与CMMI3标准的差距）。
不少于10次的培训（如CMMI基础知识、差距较大过程培训等）
2.2、建立/改进研发流程体系
流程梳理、问题研讨、流程体系制定指导、流程体系评审
2.3、研发流程体系实施
流程体系部署和实施，流程运行指导，项目文档整理和评审
2.5、正式评估
通过官方SCAMPI A 评估，获取CMMI成熟度三级资质。
3.项目具体要求
(1) 基本要求
CMMI3实施时间为2017年11月--2018年12月，2018年12月底前完成CMMI3评估，并获得证书。
(2)流程改进需求
建立/完善公司研发管理流程，建立适合于公司实际情况的研发管理流程。包括但不限于：建立有效项目规模估算指南，提高估算能力，完善研发过程的度量体系以提高产品质量，降低研发成本和项目风险；建立需求分析和需求管理流程，加强需求变更管理；建立测试流程，加强测试缺陷分析与管理；建立信息系统研发类项目的过程管理流程，给信息系统研发类项目定义标准的管理流程指南；建立项目管理流程，规范项目管理工作；协助改进量化分析方法，提升量化管理的能力。
(3)评估认证需求
按照CMMI官方CMMI Institute的要求，按照SCAMPI A评估流程要求，由官方授权主任评估师实施基于CMMI-DEV 三级要求的正式评估认证工作，并通过评估。
评估通过标准：在官方全球过级企业名单公示网页https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx上能够查询到过级信息。供应商制作提供由官方授权评估师签字认可的纸质证书。
4.质量保证
供应商须安排经验丰富的主任评估师、CMMI讲师及咨询师，按照发标方的目标要求实现真正意义上的软件过程和管理改进；并负责按照发标方的需求进行总体规划和实施。
主任评估师要求：CMMIInstitute授权的CMMI主任评估师。
咨询师要求：要求近3年内独立承担并完成过5家以上CMMI ML3或以上级别的咨询工作。
质量保证程序：
供应商将按照供应商公司质量要求完成本项目。
供应商将按照供应商公司咨询服务管理过程将合同和本项目发标方要求转化为项目计划，并按照项目计划提供咨询服务，完成本项目。
5.服务
供应商要建立实施该项目的组织架构，并提供参与该项目的人员清单和工作经历。供应商承诺在项目实施过程中保持整个咨询和评估项目组人员的稳定，未经发标方允许，不得随意更换项目经理和核心成员，否则视为违约，须承担相关的违约责任。
供应商应提供现场服务和非现场服务两种方式。其中，现场服务方式为供应商派遣相关人员向发标方提供面对面的现场服务；非现场服务方式为供应商根据具体情况进行远程服务。
供应商对服务请求应在24小时内提供最佳解决方案；
售后服务和技术支持范围包括但不限于：
解答发标方提出的问题。如出现紧急技术问题，在发标方提出服务请求后，供应商应在30分钟内予以响应，24小时内提出最佳解决方案，并跟进，直至解决。