公共支撑应用项目服务外包采购询价函(第二次)
截止日期:2020年01月09日 12时00分00秒
项目联系人:张利娟
联系人电话:020-36063333
招标内容:
公共支撑应用项目服务外包采购
询价函(二次)
广东机场白云信息科技有限公司(以下简称“采购人”)现就以下项目的采购进行询价,邀请合格的供应商提交询价文件,有关事项如下:
一、询价项目说明
1. 采购编号:(网站自动生成)
2. 项目名称:公共支撑应用项目服务外包采购(二次)
3. 项目位置:广州白云机场
4. 限价说明:最高限价为人民币96万元
5. 采购内容:工作任务描述见下表,服务成果交付需求详见附件3,人力外包服务需求说明详见附件4(超链接)
一、统一集成门户 |
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序号 |
模块 |
功能 |
功能描述 |
1 |
统一集成认证管理 |
单点登入系统 |
适配外部系统,建立单点登陆标准,提供外部系统绑定与回调验证,提供安全加解密流程。提供登录状态反馈。 |
统一身份认证 |
建立统一认证中心,适配原有系统身份认证流程,建立新建系统身份认证标准。 |
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统一授权管理 |
提供外部系统注册机制,实现注册系统的资源管理与可配置式授权管理。 |
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2 |
集成门户管理 |
可视化门户界面管理 |
个性化界面定制,实现展示风格、菜单、布局等拖拽式配置管理工具。 |
部门及个人个性化门户设置 |
实现个人、部门、群组等个性设置,满足独立和批量定制界面风格、菜单、布局的配置工具。 |
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集成各类业务应用 |
外部系统的灵活配置,实现各业务系统的集中展示与处理。 |
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访问权限控制 |
权限资源及分组管理,权限与个人、组织级部门的灵活映射配置。 |
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统一待办/待阅列表 |
统一通知公告、待办流程、电子邮件、日程安排接入标准,支持多系统事务的集中订阅、处理、通知。 |
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3 |
集成门户功能 |
个性化首页 |
设置首页系统图标的先后顺序与显示,设置首页默认显示哪些功能,显示待办事项,显示通知公告,显示决策分析,显示用户登陆信息。 |
资源管理 |
各业务系统地址维护管理。 |
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菜单管理 |
树形菜单维护管理。 |
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栏目管理 |
自由无限分级的信息服务栏目管理。 |
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内容管理 |
按栏目对网站内容进行分级管理,实现稿件的采集、编辑和发布等管理。 |
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模版管理 |
模板维护管理,包括模板的导入导出、在线编辑、在线预览等。 |
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样式管理 |
针对模板样式编辑的管理工具,所见即所得式操作。 |
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内容搜索 |
综合信息所属服务,提供跨网站的不同特性搜索功能。 |
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信息服务 |
显示公告通知,滚动显示机场服务动态,显示新闻中心,工作指导,信息化建设交流,显示学习园地,提供法律法规查询。 |
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站点发布 |
提供模版将内容转化成页面并发布到WEB 中,定制发布策略和发布预览。 |
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应用功能集成 |
将各分系统业务功能集成起来,在统一集成应用门户中统一访问。 |
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4 |
门户集成功能 |
统一接入 |
提供外部系统接入需要的配置和认证服务。 |
门户服务 |
集成信息导航及设置维护。 |
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个性化管理 |
个性化定向信息服务,迅速获得相关信息资源。 |
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内容服务 |
信息内容统一发布机制,支持不同推送方式。 |
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内容整合 |
多系统的信息整合呈现,满足用户获取信息的集中便捷。 |
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内容管理 |
一站式集成信息门户栏目管理、信息发布管理、文档管理和知识管理等。提供内容服务,可查看、组织、共享并发现采用各种形式的各种来源的信息,支持联合内容、文档管理和Web内容管理。 |
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访问控制 |
提供管理控制、安全认证、安全审计、组织管理等。 |
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5 |
组织机构管理 |
组织单元 |
组织单元管理维护。 |
岗位管理 |
岗位管理维护。 |
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人员管理 |
人员管理维护。 |
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业务角色 |
业务角色管理维护。 |
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管理角色 |
管理角色管理维护。 |
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6 |
接口开发 |
与HR等系统对接;10个系统门户集成 |
人员部门及其关联资源的统一维护管理,同步机制。 |
二、数据应用报表 |
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序号 |
子系统 |
内容描述 |
功能描述 |
1 |
数据智能化搜索 |
结构化/非结构化数据查询、归类显示,并与数据源进行关联,能够实现二次搜索查询 |
全文检索,定制搜索内容和范围,并能对结果进行分类和数据来源追溯,支持对查询结果的再次搜索。 |
2 |
数据智能化报表 |
通用报表查询分析 |
对结构化数据进行查询分析,包括高级查询,图形分析,分组、分类、分层分析,排序和筛选过滤。可追溯数据来源。 |
智能报表钻取分析 |
提供常用主题只能报表,且支持用户自定义主题报表。自动化智能专题生成。 |
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自定义分析报表 |
在报表结果上的自定义编辑和排列功能。 |
6. 服务期限:2020年1月至2020年6月,若项目实施有延迟,以完成服务外包开发任务为准。
7. 付款方式:
(1) 合同签订后,乙方安排人员进场进行需求相关工作,完成需求调研及分析并形成需求调研报告和需求分析报告后,经验收合格和采购人确认并收到相应额度发票后支付合同款30%;
(2) 开发服务工作任务全部完成,成果交付经甲方验收合格并收到相应额度发票后30个工作日内,支付合同款65%;
(3) 质保期满1年支付5%尾款;
8. 采购文件发出日期:2019年1月3日
递交报价文件截止日期:2019年1月9日12:00
二、报价人资质要求
1. 供应商须是具有独立承担民事责任能力的在中华人民共和国境内注册的
企事业单位;注册资金不少于人民币300万,成立时间不少于3年;
2. 报价人应不存在下列情形(需就以下内容出具承诺函并加盖公章):
(1)被列入国家企业信用信息公示系统(http://www.gsxt.gov.cn/)的经营异常名录或严重违法失信企业名单;
(2)被列入信用中国(http://www.creditchina.gov.cn/)的失信被执行人或企业经营异常名录;
(3)被列入中国执行信息公开网(http://zxgk.court.gov.cn/)的全国法院失信被执行人名单;
(4)合作商(包括独立法人及其关联公司和自然人)与广东省机场管理集团有限公司及其下属的全资、控股公司、非法人实体单位发生各种诉讼和仲裁,尚未完结的;
(5)被采购人认定为发生不良行为供应商,且仍在处置期内的;
(6)其它失信情况的。
3. 2015年以来,具有不少于3个软件产品或软件开发服务的国内销售业绩,
个单个业绩合同金额在人民币50万元(含)以上。(业绩证明材料为合同关键页复印件);
4. 有不少于(含)10人的技术服务人员团队,提供技术服务人员的劳动合
同关键页(首页、证明技术岗位页、签字盖章页),其中至少有1人拥有软件工程师中级证书或信息系统项目管理师证书,要求提供2019年6月-2019年11月份供应商为技术服务人员缴纳的合法的社保证明;
5. 本项目不允许合同分包、转包且不接受供应商组成联合体报价。
三、报价文件有效期
报价文件提交后 60天内。
四、报价文件内容(以下条目必须分别加盖公章,报价文件正本一份,副本三份)
1. 报价函(报价须为含税价格,注明税点,法人或法人授权代表签字和企业签章);
2. 企业营业执照副本;
3. 法定代表人身份证明书,或报价文件签署授权委托书(如文件签署人为委托代理人);
4.合作商登记表,所有的供应商需在广东省机场管理集团有限公司采购、招商管理网络平台(wz.gamc.cn)主页中“合作商注册”模块,按规定格式填写正确的供应商登记信息,登记为合格的候选供应商(已注册的除外),登陆系统打印的合作商登记表。
5. 报价人资质要求里须提供的材料。
五、报价文件的递交
1. 报价文件的密封与标记
(1)报价文件密封袋(箱)应用封条在开口处密封,填写密封日期,封条上加盖供应商单位公章;
(2)报价文件密封袋(箱)正面应写明项目名称、采购人及报价人名称和地址、邮政编码并加盖公章;
(3)如果因密封不严,标记不清而造成询价文件过早启封、失密等情况,采购人概不负责。
2.报价文件的提交
报价文件应于规定的递交报价文件截止时间前送达或邮寄至采购人,采购人不接受以电报、电话、电传、传真方式的报价文件。
六、评审方式
该项目采用综合评分法进行评标,评分按价格、商务技术两部分分别打分的方式进行,综合得分满分为100分,其构成及权重如下:价格得分占35%,商务技术得分占65%。
评审步骤:评审小组由五人组成,对投标文件的评审分为符合性审查与综合评审,具体如下:
1. 符合性审查
评审小组根据《符合性审查表》(附件1)内容逐条对投标文件进行审查,;不满足《符合性审查表》所列各项要求任何一项的,将被认定为无效投标。通过符合性审查的供应商可进入下一环节评审;
2. 综合评审
对于通过符合性审查的供应商,评审人员分别进行商务技术及价格评审,(详见附件2:《综合评审表》)具体如下:
(1)商务技术评审:
商务技术得分=商务技术总得分÷评审人数
(2)价格评审:
供应商有效报价的算术平均值的作为基准价。
报价等于基准价的,得35分;
投标价每高于基准价1%减1分,每低于基准价1%减0.5分,最多扣35分,不足1%的部分按内插法计算。
(3)综合得分:
供应商综合得分=商务技术得分+价格得分
3. 推荐成交候选人:
评审小组依据综合得分按由高到低的原则对供应商进行排序(出现并列得分时,价格低者排名在前),推荐出成交候选人。
七、以上所有项目均为不可偏离项目,如有偏离将导致供应商提交的报价文件作废。
八、采购结果发布
采购人在结果公示完毕后7个工作日内将成交通知书发给成交供应商,原件及扫描件均有效。
九、联系方式
单位名称:广东机场白云信息科技有限公司
地 址:广州白云机场东南工作区横二路A4综合北楼103室
联 系 人:张利娟
联系电话:020-36063333
附件1: 符合性审查表
符合性审查表
序号 |
评审项目 |
是否符合 |
1 |
报价文件是否密封与标记 |
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2 |
供应商是否满足询价函“二、报价人资质要求”的要求; |
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2 |
报价文件是否按询价函“四、报价文件内容”要求提供; |
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4 |
报价文件是否存在内容不全或关键字迹模糊、无法辩认; |
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5 |
报价是否超过询价函规定的最高限价; |
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注:1.是否符合栏填写方式为:符合的打“O”,不符合的打“×”。
附件2:综合评审表
综合评审表(100分)
类别 |
评审 项目 |
基础分 |
评审内容及规则 |
商务技术得分(65分) |
企业专业资质 |
5 |
根据供应商是否具备有效期内的以下专业能力资质认证进行评分,有一项认证得3分,每增加一项认证加0.5分,最高得5分。 (1)企业研究开发机构认证。 (2)高新技术企业认定。 (3)重点软件企业认定(省市级(含)以上重点软件企业认定)。 (4)其他可认定为软件工程类(省级(含))以上的企业专业能力证书。 【未提供证书复印件,不符合上述要求的不得分。】 |
企业专业服务成果 |
5 |
供应商在合法营业期内至少有2个以上的软件著作所属权,符合以上条件得1分,每增加一个软件著作得0.5分,最高得分5分。【未提供软件著作所属权证书、或者材料有问题的不得分】 |
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企业人员素质 |
10 |
供应商提供的所属10人(及以上)技术服务团队中,至少有1人拥有计算机软件工程师相关中级证书或信息系统项目管理师证书,符合以上条件得2分,每增加1人软件架构师证书或者1人软件工程师中级证书者,加1分,最高得分10分。【无应答或应答不符合条件要求的不得分,无提供证书复印件或相关证明的不得分】 |
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企业2018年度主营业务收入 |
5 |
2018年度经第三方审计确认的本企业年度收入: 1000万(不含)以下为0分,2000万(含)以上得2分,每增加1000万加1分,5000万(含)以上得4分。 最高5分【未提供相关证明资料或不符合要求的,得0分】 |
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企业过去三年来的软件产品或软件开发服务销售经历 |
10 |
供应商提供2015年1月1日至今销售的3个以上(含)属于本公司软件产品或者软件开发服务项目的合同的关键页复印件,合同金额不得低于50万元。 关键页包括合同首页、合同标的页、合同金额页、签字盖章页,要求供应商与合同签署人主体名字一致); |
|
项目方案 |
10 |
供应商提供项目蓝图方案,蓝图方案中项目开发主体计划承诺、项目技术架构可行性、系统整体功能规划承诺规划承诺是否满足项目整体需求,根据方案符合程度进行评分,0-10分,最高10分。 |
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项目开发与实施管理 |
10 |
供应商对可变的项目需求进行管理、开发和实施,对承诺可接受需求变动多少进行评分,接受需求变动25%-30%以内,得8-10分;接受需求变动15%-25%以内得5-8分;接受8%-15%以内,得2-4分;接受需求变动8%之下,得0分。【无承诺的本项不得分】 |
|
服务质保承诺 |
10 |
供应商提供项目服务承诺、质保期限。根据服务承诺与质保期限进行评分:承诺质保期在2年以上,服务响应在2天以内,得8-10分;承诺质保期在1年以上,服务响应在3天以内,得5-7分;承诺质保期在半年以上,服务响应在5天以内,得1-4分;承诺质保期在半年以内(含无承诺),或者服务响应高于5天(含无响应),得0分。【无承诺的本项不得分】 |
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价格得分(35分) |
报价 |
35 |
评标基准价=有效报价的平均值 投标价与评标基准价一致时得基础分,投标价每高于基准价1%减1分,每每低于基准价1%减0.5分,最多扣35分,不足1%的部分按内插法计算。 |
附件3:服务成果交付需求
公共支撑应用项目包括统一集成门户和数据应用报表两个子模块。
公共支撑应用统一集成门户是指企业内网面向内部员工的门户,是对企业应用系统进行整合,通过整合企业现有IT资源,保护原有的投资,真正实现“以员工为中心”的统一工作支撑平台,同时实现企业生产网、应用系统、各类信息和流程的统一,为员工提供更好的应用体验。内部员工通过门户可及时了解企业最新动态与信息、执行需要完成的工作或任务、获取为完成工作而需的信息与知识等。统一集成应用门户系统由股份公司统一建设,分为生产库、基础库、数据交换库。统一集成应用门户系统实现各个核心业务系统及办公管理系统和内容管理系统的应用整合。
公共支撑应用数据应用报表是指在企业数据中心建成后,各业务单位能够基于业务数据库进行结构化/非结构化数据智能搜索,依托数据治理形成的大数据进行全文检索。系统能够定制搜索的内容和范围,对搜索的结构化/非结构化数据结果进行分类显示,并能够根据业务人员的需要,在搜索结果的基础上再次搜索及分类。系统能够显示所搜索的查询结果内容,而且能够追溯搜索结果的数据来源。数据应用报表的核心是智能化报表展示,智能报表系统通过多人协同合作进行工作,系统管理员准备数据,转义数据,将数据变成业务人员可理解的状态,管理员无需具体了解所有数据表结构,敏捷报表工具会自动将数据库中的表间关系读取出来;业务人员借助其对业务关系的了解在可理解的数据基础上创建 BI 分析,并分享给领导,无需再与IT人员反复沟通,降低沟通成本和使用门槛,并且能够及时响应;领导者直接查看分析,可通过修改统计维度和指标来达到了解各个方面数据的分析结果,灵活多变,利用分析结果发现问题,解决问题并辅助做出决策。
服务成功交付内容包括:
(1) 一套可以正确运行的系统(含源码及其系统结果说明文件):系统限于围绕开发服务内容进行开发的;
(2) 一系列开发服务过程产物(详见项目阶段性产物表);
项目阶段性产物表 |
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1 |
启动阶段 |
《项目计划书》 |
整体计划、进度计划 |
2 |
需求阶段 |
《需求调研计划》 |
可拆分成:调研进度计划、调研提纲 |
《需求调研日志》 |
调研后形成 |
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《调研报告》 |
由调研日志整理而来,详细描述系统业务流程和业务约束。 |
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《业务需求说明书》 |
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需求清单 |
由调研报告分析得来或者由需求规格说明书分析得来,录入禅道的项目需求中。 |
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《需求规格说明书》 |
由调研报告分析而来,描述系统功能结构和非功能需求说明 |
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《系统原型》 |
Axure画出原型 |
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UI设计文稿 |
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3 |
设计阶段 |
《系统设计说明书》 |
包括:《数据库设计说明书(含数据字典)》、《接口设计说明书》、《系统概要设计/详细设计说明书(含开发规范)》等 |
4 |
开发阶段 |
产品代码 |
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5 |
测试阶段 |
《测试计划》 |
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《测试用例》 |
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《测试报告》 |
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6 |
上线试运行阶段 |
《上线试运行方案》 |
准备上线试运行前制定 |
《试运行报告》 |
试运行结束后 |
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《系统培训PPT》 |
用户培训、移交运维培训 |
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《用户手册》 |
一般用户、管理员用户的使用说明 |
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《安装手册》 |
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《运行维护手册》 |
《系统故障操作手册》、《系统管理员手册》、《应急演练方案》、《常见故障及处理方法》 |
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7 |
验收阶段 |
项目清单文件 |
来自于合同或协议约定的项目文件 |
《项目验收报告》 |
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(3) 配合实施系统发布上线的全部工作;
(4) 其他要求见下表:
序号 |
需求类型 |
详细说明 |
1 |
驻场服务 |
1.要求工程师全职驻场服务; |
2 |
资质材料 |
乙方派遣的工程师入职前提供以下证明: |
3 |
制度 |
1.乙方及其乙方派遣的工程师均需遵守甲方的《外包服务管理规范》; |
4 |
工程师解约规定 |
1.乙方派遣的工程师,在服务周期内提前解约,需由乙方承担因解约导致的甲方损失; |
5 |
服务考核 |
1.工程师从入场之日起,即可认定为在场服务,甲方(业主方)对乙方在场服务的结果进行考核,阶段服务考核通过,完成甲方要求的外包服务工作内容,达到甲方要求的服务标准,才可进行本阶段考核结算; |
附件4:/UploadFiles/附件4:人力外包需求说明_202001061556350807.xlsx